Day.27企业的三大法宝:愿景、使命、价值观。

本次讲座是“从董事到CEO”的第一课。我想从诗和远方说起，说几个很多人都在说，却很少有人真正理解的概念，以至于被认为是空洞的:愿景、使命、价值观。经常有人问“企业一定要有愿景、使命、价值观吗？”这是一个带有“人一定要有梦想吗？”。

？美国黑人领袖马丁·路德·金于1963在华盛顿林肯纪念堂发表了著名的演讲《我有一个梦想》。他说:我梦想有一天，我的四个孩子将生活在一个不是以肤色，而是以品德来评判他们的国家里。

马丁·路德·金，又矮又没魅力，不是总统。他没有权利，但他影响和激励了所有人，引发了数百个城市的黑人运动，赢得了公交车种族隔离制度的废除，赢得了世界对伯明翰黑人运动的关注，最终赢得了美国国会通过民权法案，真正在法律上结束了美国黑人受到的歧视。

整整50年后，美国总统奥巴马在马丁·路德·金发表演讲《我有一个梦想》的纪念馆前发表演讲，纪念那次演讲。马丁·路德·金虽然不是总统，但他“用一个人的梦想点燃了一群人的理想”，让奥巴马这个黑人最终成为这个国家的总统。

企业也是如此。很多企业自始至终都在思考“怎么赚钱”，却很少思考“为什么赚钱”。

如果“赚钱”是一个梦想，那么每个员工只会想着如何实现个人利益最大化。懒惰和腐败可能难以预防。所以作为一个CEO，一定要想清楚这个公司的梦想是什么。只有以梦想为目标，以赚钱为结果，这个企业才能成为一个万众一心，充满斗志的伟大企业。

你明白了企业为什么要有诗和远方，才能继续讲这个“诗和远方”的三个部分:愿景、使命、价值观。

理念:愿景、使命和价值观

愿景是梦想；使命是事业；价值观就是道德。

如果“赚钱”是一个梦想，那么每个员工都会仔细思考如何实现个人利益最大化。懒惰和腐败可能难以预防。所以作为CEO，一定要想清楚这个企业的梦想是什么。只有以梦想为目标，以赚钱为结果，这个企业才能是一个团结有战斗力的企业。

理解:诗歌和遥远三部分

第一，视野。

愿景，英文叫Vision，是描绘美好未来的图画。作为一个CEO，你要想一想，10年，20年后，因为你的存在，这个世界会变成什么样子。画面感越强，越能激发渴望。例如，马丁·路德·金的“我的四个孩子将生活在一个不是以他们的肤色，而是以他们的品格来评判他们的国家。”。比如什么是小康社会？那就是:土豆炖牛肉。比如微软的愿景:每个人的桌面上都有一台电脑。

当然，改变世界是一个高层次的愿景。很多公司的愿景不是改变世界，而是成就自己，比如万科:成为中国房地产行业的领导者；联想集团:高科技联想、服务联想、国际联想；麦当劳:控制全球食品行业。

不管是改变世界还是成就自己，只要真的是内心向往的，能点燃激情的，就不要怕视野太大。万一实现了呢？

第二。任务。

使命，英文叫Mission，就是我的企业为什么存在，在做什么，在实现改变世界愿景的路上扮演什么角色。

微软的使命是“通过软件释放企业和人的全部潜力”，通用的使命是“让世界变得光明”，迪士尼的使命是“让世界变得幸福”。

中国有句话叫物以类聚，人以群分。一旦你有了“该做什么”因而“不该做什么”的明确实名，招聘标准就完全不一样了，建立的组织也就完全不一样了。

如果没有使命和愿景，也就是没有诗和远方，员工都在为薪水和老板打工，CEO也会很辛苦，天天感叹“人散了，团队不好带。”

第一，价值观。

价值观在英文里叫Value。如果说规章制度是企业的法律，价值观就是企业的道德。

一个企业，在它的规章制度中明确规定了什么能做什么不能做，总是受到限制的。当员工面对复杂的商业环境时，他们记不住规章制度，或者即使记住了，也找不到相应的规定。价值观，即企业的道德标准，成为一个基本依据。

比如IBM的价值观是:成就客户，诚信负责；阿里的价值观是:客户至上，拥抱变化，团队合作，诚信，邀请，奉献。

我敢分享我的公司润米咨询的价值观，那就是:激情、承诺、思考、行动。没有承诺的激情是一种冲动，没有激情的承诺，是一种责任；思考而不行动是幻想，行动而不思考，是蛮干。我自己，还有我招聘的员工，都必须认同和符合这个价值观。

总结:为什么要有愿景、使命和价值观？

三个原因:

1，能够在网上聚集志同道合的同志。

2，能让每个人都被梦想所激励，而不仅仅是金钱。

3，为无数的大决策，小选择，提供判断的方向和原则。

刘润:作为管理者，你的企业有愿景、使命和价值观吗？如果不是，现在想想，他们应该是什么？作为一名员工，你的公司有梦想，有事业，有操守吗？他们真的能点燃你的激情吗？来和我一起战斗吧。

个人思考:如果说公司里的人是工具，那么愿景、使命、价值观就是灵魂，引领我们走向更远的距离。所以对于企业来说，包括我们自己都很重要，也要知道自己的目标和方向。