企业战略管理模拟题b卷
试题是考试用的，要求按照标准回答。是命题人根据一定的考核目的而写的。以下是我整理的企业战略管理模拟题B卷。让我们看一看。
企业战略管理模拟题B卷1一、选择题
1.企业战略管理一词最早是由()在他1976出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯·明茨伯格·钱德勒·安索夫
答案d
2.政治-法律因素是指对企业经营活动产生现有和潜在作用和影响的政治力量，还包括对企业经营活动产生制约和要求的()。
A.政治学习b .法律法规
C.财务系统d .企业文件
答案b
3.综上所述，企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指企业()发挥其生产作用的技能。
A.b .协调资源
C.资源分配d .综合资源
答案b
4.制定企业战略目标时应遵循的原则包括一致性原则，也叫()。
A.平衡原则b .等效原则
C.同样的原则d .原则* * *
回答a
5.比如钢铁行业，纵向结合行业的炼铁、炼钢、轧钢三个工艺阶段，采用连续生产工艺和设备，可以降低能耗和成本。因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是()。
A.技术条件b .生产设备
C.规模成本的优势d .资源利用的条件
回答a
6.国际战略联盟的形式有契约、国际联盟、参股和()。
A.独资b .合资企业
C.特许经营d .许可证制度
答案b
7.日本三洋公司提出“以世界一流的高精度为荣”的口号，属于()
A.企业战略目的b .企业战略使命c .企业战略目标d .企业管理理念
二、选择题
1一般来说，企业使命的表述应该包括()
a企业愿景B企业生存目的C企业理念D企业形象E企业品牌。
BCD
2、在下列哪种情况下，购买者有很强的议价能力()
a买家相对集中，数量多足以购买B买家行业转换成本高，C买家利润低，D买家对供应商信息充分，E购买差异化产品。
自动呼叫分配系统
3、战略联盟的特点是()
a模糊边界，B松散关系，C灵活，D高效运作，E降低风险。
AcceleratedBusinessCollectionandDelivery（美国邮局采用的）加快收寄投递系统
4、新兴产业的不确定性主要表现在()
a技术不确定性b经济不确定性c组织不确定性d战略不确定性e人员不确定性
三、简答题
1.实施低成本战略的具体政策
1)经营单位应积极建立规模化高效设施；
2)尽量降低体验成本。
3)严格控制成本和管理费用；
4)追求R&D、服务、销售、广告等部门的成本最小化。
2、影响企业战略选择的因素
1)企业对外部环境的依赖
2)管理者对风险的态度
3)企业过去的业绩
4)企业中的权力关系
5)中层管理者的职能
3.领导战略变革的框架是什么？
1)树立忧患意识；
2)建立指导联盟；
3)制定愿景和战略；
4)传达变更图片；
5)广泛的赋权运动
6)短期胜利；
7)巩固成果，带来更多变化；
8)将新方法融入文化。
4.决定一个行业内战略集团之间竞争激烈程度的因素有哪些？
1)战略集团之间的市场关联程度；
2)战略集团的数量及其相对规模。
3)在战略集团中建立的产品差异化；
4)不同群体的策略差异
5.企业进行海外经营时的经济环境。
(1)国民经济发展水平。
(2)国内生产总值及其分配。
(3)国际收支
(4)集团贸易与区域经济
四、论述题
1.讨论不相关多元化战略的优势。
答:1)公司可以向几个不同的市场提供产品或服务，以分散经营风险，追求收益的稳定性。
2)多个部门(行业)在一个公司运作时，可以充分利用公司在管理、营销、生产设备、研发等方面的资源。，产生协同效应，并从协同效应中获益。
3)可以平衡公司内的所有业务单元，在某些业务单元发展或暂时出现困难时，公司可以从其他业务单元获得资金支持。
4)公司向经济特征更好的行业转移，以提高公司的整体盈利能力和灵活性。
2.讨论面向产品或服务的(业务部门)组织结构的优势、劣势和适应性战略条件。
答:优点:第一，按照产品或服务划分部门，有利于特殊设备的使用，使协调更容易，可以最大限度地利用个人技能和专业知识。同时，将每一种产品或服务作为利润中心进行管理，可以使业务部门扩大和实施相关的多元化战略。此外，因为企业中的每个人都与特定的产品或服务相关联，所以团队精神可以得到培养和发展。最后，这种结构使部门经理能够体验广泛的职能活动，并为培训高层经理提供机会。
缺点:事业部之间可能存在竞争，对整个企业的利益是有害的。重复购买设备和设施、人员过多以及不同业务部门的政策不一致也是这种结构产生的问题。此外，由于各个业务部门的经理在很大程度上相当于单一产品或服务公司的总经理，因此保持对上层管理层(总部)的控制就显得尤为重要。
适应的战略条件:
(1)变化比较大，不确定性中等或较高的环境；
(2)大型企业的规模；
(3)各事业部采用的技术高度独立甚至不相关；
(4)公司重视外部角色、适应性和顾客满意度。
动词 （verb的缩写）个案分析
中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为核心，集证券、信托、投资于一体的综合性金融服务集团。是中国第一家国有股份制保险公司，也是中国第一家外资参股的全国性保险公司。世纪之初，平安保险把争创“世界500强、400强”作为理想目标。中国平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广受外界赞誉的企业文化。
平安的企业使命是:对客户负责，服务第一，诚信保障；对员工负责，职业规划，安身立命；对社会负责，回报社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做一个高尚而有价值的人。公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。平安对员工的愿景和抱负是:成为中国企业改革的先行者和金融服务学习的典范，打造世界一流的综合金融服务集团。
请回答以下问题:
(1)有哪些词语描述了和平的目的？你觉得平安的企业生存目的描述值得改进吗？如果让你用一句话形容生存的目的，你会怎么形容？
(2)平安的企业使命中，哪些内容概括了企业的经营理念？
(3)企业愿景有哪些描述？企业的战略目标是什么？
个案分析
(1)企业生存宗旨:对客户负责，服务第一，诚信保障。缺点:太笼统。一句话总结:化解风险，祈求平安。
(2)对员工负责，规划职业生涯，安居乐业；对社会负责，回报社会，建设国家。
(3)愿景:成为中国企业改革的先行者和金融服务业学习的榜样，打造世界一流的综合金融服务集团。战略目标:争取“世界500强、400强”。
企业战略管理模拟题b卷二选择题
1.企业战略最根本的特征是(整体)。
2.在特定的产品和市场领域，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是(竞争优势)。
3.胜利公司是一家专门从事化妆品业务的公司，没有下属子公司和分公司。公司的战略管理层级是(公司战略-职能战略)。
4.柯达的产品和市场领域应定义为以下哪个领域(信息记录)。
5.福耀玻璃(一家主营汽车玻璃的上市公司)决策者有意考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应该优先考虑哪个发展方向？(开发建筑玻璃产品)
6.TCL正在计划进入汽车制造领域，这个战略层面属于(公司战略)。
7.从1998开始，北京严格限制机动车的排放标准，其中汽车必须安装电喷三元催化转化器。属于企业宏观环境中的因素(政治法律环境)。
8.目前，在大中城市的餐饮行业，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐厅，“物美价廉”不再是人们就餐的首要选择。这是宏观环境(经济环境)因素的表现。
9.在保健品和化妆品行业，最重要的进入壁垒是(产品差异)。
10.一般来说，进入门槛高，退出行业高就是(高利润高风险)。
11.生物制药是一个高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是(高进入壁垒和高退出壁垒)。
12.你认为手机行业最重要的特点是什么(进入/退出壁垒高)？
13.北京长安商场是一家综合性百货商场，主要竞争对手是(北京百盛购物中心)。
14.近两年人民银行不断推出新的货币政策，如提高存款准备金、提高存贷款利率等，属于宏观环境因素(经济环境)。
15.对于石化企业来说，决定其议价能力的最重要因素是(产业集中度)。
16.甲方是一家进出口公司。就其外部环境而言，最重要的宏观影响因素是(政治和法律因素)。
17.对于旅游企业来说，以下因素属于宏观因素(国内居民用于旅游的消费支出大幅增加)。
18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是:(规模经济)。
19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是(经营资源——价值活动——竞争优势)。
20.对未来的展望包括崇高的目标和对未来(10 ~ 30)年目标的生动描述。
21.美国电话电报公司把企业生存的目的定义为提供信息通讯工具和服务而不是生产电话，这说明有必要描述企业生存的目的(满足顾客的某种需求)。
22.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影产业”描述(企业生存的目的)。
23.美国安飞士汽车租赁公司提出的“我们希望成为汽车租赁行业发展最快、利润最高的公司”的口号，显示了该公司的(企业愿景)。
24.如果你从事运动鞋的生产，你的企业使命应该表述为(提供能与汽车竞争的鞋子。)
25.西单商场的目标市场定位是:大众精品。有顾客抱怨商场装修水平太低，商场椅子太少。有人建议商场进一步装修，多放椅子，增加名牌商品比例，让名牌商品物美价廉。这个建议有什么问题？(提出的措施与企业目标不一致)
26.美国电话电报公司宣称它“提供信息交流的工具和服务，而不是制造电话”这个表达属于(企业使命)。
27.海尔的企业使命可能是(在中国创造世界知名品牌)。
28.“东方不亮西方亮”是比喻(多元化战略)。
29.日本索尼公司在19xx年以54亿美元收购了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(垂直整合战略)。
30.肯德基快餐店自65438年至0987年进入北京市场以来，不断发展加盟连锁，占领北京快餐市场，属于(市场发展战略)。
31.某牙膏厂原来只生产药用牙膏，现在增加了牙刷的生产，属于(横向多元化)。
32.TCL收购法国公司Alfei属于(增长战略)。
33.如果MP4产品得到消费者的认可，预计需求会急剧增加，MP4厂商最应该考虑实施(横向一体化战略)。
34.一家经营婴儿奶粉的公司正准备多元化经营。你建议最优先的业务领域是什么(婴幼儿奶粉)？
35.可口可乐提供的全能饮料种类是无与伦比的。从“美汁源果粒橙”到“来自天地的矿泉水”、“茶研工坊”，可口可乐在中国市场推出了近20种饮料品牌，包括果汁、茶、纯净水等各种非碳酸饮料，可谓“迪卡侬”。以上信息表明，可口可乐公司采取了(横向多元化)。
为了进一步扩大彩电生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，属于(横向一体化)。
37.“把鸡蛋放在一个篮子里”是什么策略(重在策略)的直观表达。
38.需要规模经济支持的战略类型是(成本领先战略)。
39.教材100页显示爱立信采取(主动收缩策略)停产自主品牌手机。
40.波士顿矩阵特别适合(多元化公司)
41.教材第235页的情景:新总裁助理适合用什么方法？(以上都不行)
42.企业可以通过有效的途径降低成本，使企业的总成本低于竞争对手，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势(低成本战略)。
43.差异化战略的核心是替代对客户有价值的东西(独特性)。
44.所谓差异化战略，是指为使企业的产品与(竞争对手的产品)有明显差异，形成鲜明特色而采取的一种战略。
45.百事可乐将客户定位于年轻人，通过低价，强行抢走了可口可乐的一部分市场份额。百事可乐采取的战略类型是(低成本集中化)。
46.1956宜家开始尝试扁平化包装，最初只是为了节省运输空间，如今已经成为宜家竞争优势的组成部分。宜家采用了(产品差异化战略)。
47.能产生范围经济的战略类型是(多元化战略)。
48.奇瑞汽车在汽车行业的竞争战略类型是(成本领先战略)
49.一个特定行业中相互关联、相对集中的若干企业和机构的集合就是(企业集群)。
50.所有产品使用同一个品牌的品牌策略是(家族品牌)。
51.某企业原本经营“向阳”牌服装，面向高端消费群体。市场成功后，以此品牌进入中档消费市场。这个品牌策略就是(品牌延伸)。
52.在长期融资方式中，融资风险最低的是(普通股)。
53.在长期融资方式中，融资风险最大的是(债券)。
54.美国P & amp；二战后，G公司成功推出“泰迪”牌洗衣粉，50年代又推出“开心”牌洗衣粉。这个品牌策略就是(多品牌)。
55.战略实施转型模式的特点是企业总经理主要考虑(实施企业战略)如何。
56.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制定并实施自己的战略(成长型)。
57.战略与结构关系的基本原理是，组织的结构从属于组织的战略。
58.所谓战略失败，是指企业战略实施的结果偏离了(战略目标)和战略管理的理想状态。
59.战略控制的目的主要是控制(战略失败)。
60.面对国家住宅产业政策的调整，部分企业迅速从开发高端豪宅项目转向开发经济适用房，属于:(早期变化)
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根据以上信息，试分析:
(1)中国工商银行和中国石油有什么样的合作？
(2)中国工商银行和中国石油天然气集团公司从这次合作中得到了什么好处？
(3)尝试总结此次合作成功的条件。
参考答案:
(1)这种合作属于合作营销合作，具体来说就是推广合作。
(2)中国工商银行的主要好处是:扩大信用卡持卡人数；把中石油的资金管理业务放到工行，把中石油作为稳定的大客户，可以在此基础上开展增值理财业务。
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(3)成功的条件:一是双方有相同的用户基础，二是双方业务有一定的相互促进关系。比如在这种情况下，金融产品和服务对石油产品的销售服务是可塑的，石油产品的销售需要资金，资金的运用是银行的服务内容。
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