Xi安自考采购与供应管理专业的学生有哪些？
编辑本段的购买含义
采购是以各种方式获得商品和服务的使用权或所有权，包括购买、租赁、贷款、交换等。，满足使用需求，而供应是指供应商或销售商向购买者提供产品和服务的全过程，供应也是指采购部门采购企业所需的商品，以满足自身企业的内部需求，所以采购和供应是两个相辅相成的过程。
编辑此段落的目标
采购与供应管理专业的目标是在正确的时间和地点以正确的价格获得合格的商品和服务。这一目标可以具体表述为:(1)提供不间断的材料、物资和服务；(2)保持存货投资和损失最小化；(3)保持和提高质量；(4)寻找或发展有竞争力的供应商；⑸在条件允许的情况下，对采购的材料进行标准化；(6)以最低的总成本获得所需的材料和服务；(7)在企业和其他职能部门之间建立和谐高效的工作关系；用于以尽可能低的管理费实现采购目标；(9)提高公司的竞争地位。
编辑本段的功能
采购与供应管理专业主要有利润杠杆、资产收益率、信息源、运营效率、企业竞争优势五大功能。采购的利润杠杆是指采购成本每降低一个百分点，企业的利润率就会提高更高的比例。这是因为采购成本在企业总成本中占有比较大的比重，一般在50%以上，远高于税前利润率。例如，某公司销售收入5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为其销售收入的50%，那么采购成本降低1%将带来50万元的成本节约，即利润上升到250万元，利润率提高20%。可见利润杠杆效应非常显著。资产回报率的作用是指采购成本的降低对提高企业资产回报率的巨大作用。资产报酬率是指企业净利润与总资产的比率，用一个公式表示，即资产报酬率=净利润/总资产。这个公式可以转换为:资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)。右边第一个括号里的内容叫利润率，第二个括号里的内容叫资产周转率(投资周转率)。这样，资产报酬率就可以表示为企业利润率和总资产周转率的乘积。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应，利润率可以提高更大的比例。另一方面，如果采购成本降低，同样数量的库存物资占用的资金就少了，也就是资产减少了，投资周转率就提高了，两者的乘积就是更大的比重，收益率大有利于企业在资本市场融资。至于企业的信息源、运营效率、竞争优势的作用，相对容易理解，这里就不一一分析了。总之，随着市场竞争的日益加剧和管理理念与方法的发展，采购在企业中的地位越来越重要，采购部门在未来也必将产生深远的影响。
编辑本段中的采购管理和供应计划。
现代企业采购管理的最高境界是在正确的时间内，以合理的价格，从合格的供应商处获得正确数量的符合质量要求的商品和服务。
采购管理的趋势
采购职能未来的发展有无数种可能，最有可能从根本上影响未来采购实践的四个关键趋势如下:1，球化趋势；2.行业合并；3.技术；4.链式同步；5.采购管理集中化趋势(效率/步骤)；6.采购管理的专业化趋势(产品原理、性能要求、市场情况、价格趋势、供应商实力、质保能力、生产能力、计划能力)；7.采购管理的功能化趋势(脱离生产，做采购需求分析，采购计划，资金占用，处理供应关系，形成战略供应关系)；8.战略供应:形成成本低、反应快、服务好的供应链和价值链；现代采购的核心内容
采购问题和机会。
■采购目标丢失●采购价格高■采购目标错误●供应商“故意”刁难■产品数据不准确●采购流程混乱■质量要求模糊●采购时间紧■技术情况不明●计划变动频繁■采购时间紧●部门间合作有偏差■到货计划混乱●少量品种单一， 并制定采购战略目标——分析需求，写好价格的需求建议书。 采购活动:一次性。供应商开发流程:初选和选择条件、建立详细内容和详细步骤、寻找潜在供应商、逐步评估、评估结论的审核和批准、合格供应商的批准、合格供应商档案局的建立、交付监督和评估、优胜劣汰或辅导员、监督和处置问题以确定自我需求，同时必须制定供应商评估的筛选标准/要素；寻找潜在供应商，可以通过以下方式进行:■国内外采购指南■国内外产品发布会■国内外新闻媒体■互联网■电话簿■国内外产品展览会■政府举办的各种商品订货会■国内外行业协会■国内外厂商协会和工会■政府相关统计报告或出版物■专业第三方机构■厂商介绍■内部员工和供应商的基本认证。认证是供应商资格管理的主题。新供应商需要提供以下材料:1、工商文件(营业执照、税务登记证、信用等级、注册资本、经营范围)；2、行业信息及证书、质量体系文件；3.资源(工厂分布、运输、技术支持、服务水平)4。客户名单5。公司的SWOT分析；一个好的供应商的五大特征:完善的企业管理制度、优秀的领导和高素质的管理人员、稳定的基层员工、良好的现场管理和计划能力、先进的生产工艺和精良的设备；
编辑这一段图书信息(1)
书名:采购与供应管理专业作者:赵道之出版社:清华大学出版社出版日期:2009年6月ISBN: 9787302198680格式:16价格:32.00元。
内容简介
《采购与供应管理》可以作为高校物流专业本科生的教材，也可以作为其他相关专业的学生和从事物流与供应链管理的人员的参考。采购和供应管理是物流和供应链管理的重要组成部分。《采购与供应管理专业》共13章。以加工制造企业采购与供应环节的业务内容为研究对象，以现代物流与供应链管理的理论和方法以及采购与供应链管理的最先进实践为基础，从组织、战略与规划、自制与外包决策、供应商选择与评价等方面系统介绍一般加工制造企业采购与供应环节的业务内容、基本原则及相关法律法规。
作者简介
赵道之，江苏无锡人。1999获南开大学工学博士学位，控制理论与控制工程专业。现任天津大学管理学院物流与供应链管理系主任，现代制造与物流研究所所长，博士生导师。2000-2001，英国剑桥大学工程系国际制造研究中心客座教授，2006-2007，美国佐治亚理工学院工业与系统工程系富布赖特客座教授。多年来从事工业工程、物流与供应链管理、制造系统优化、项目管理、新产品创新与开发管理等领域的科研和教学工作。近三年在国内主要学术期刊和国际学术会议上发表论文50余篇，主持完成国家自然科学基金、天津市科学基金项目多项，完成企业咨询项目多项。王振强，河北易县人。2004年获得天津大学管理科学与工程专业博士学位。现为天津大学管理学院物流与供应链管理系副教授。主要研究方向为物流与供应链管理、采购与供应管理、项目风险管理等。在新加坡从事项目管理工作1996-1998。近年来在学术期刊上发表论文20余篇，参与国家和省部级科研项目多项，参与企业咨询项目多项。获天津市科技进步二等奖。
图书馆目录
第65438章+0简介1采购与供应的概念1 1.2采购与供应管理专业的沿革4 1.3采购与供应管理专业在供应链管理中的地位6 1.3 1 SCOR模式- 1.3.2全球网络化制造-采购与供应管理的重要性9总结与讨论163 采购组织的16 2.2.2采购策略与组织16 2.3采购组织设计17 2.3 . 2采购组织类型19 2.4采购人员21 2.4.1采购岗位设置与职责22 2.4.2采购人员的选择标准23 2.4.3采购人员应具备的基本素质24 2.5面向采购模式 JIT采购模式26 2 . 5 . 3 CPFR模式下的采购29 2.6供应组织31总结与讨论32练习与思考题32采购与供应管理专业第三章采购策略33 3.1采购流程33 3.1传统采购流程33 3.1.2电子采购37 3.2采购物资的分类41 3.2.1帕累托原则465538 和项目采购管理48 3.4.2项目采购管理流程49 3.5转售采购51 3.5.1批发零售中的商品转售51 3.5.2零售采购与工业采购的区别51 3.5.3零售商品采购流程管理52 3 . 5438+0商品价格波动与稳定价格方案53 3.6.2用期货合约套期保值53 3.7服务采购55 3.7.1服务采购的概念55 3.7.2采购部门进行服务采购的情况56 3.7.3服务采购的特点56 3.7.4服务采购流程57总结与讨论59练习与思考题60
编辑这一段图书信息(2)
采购与供应管理专业
书号:26509 ISBN:978-7-111-26509-2
作者:罗印刷时代:1-2
编辑:胡明J格式:16(B5)
字数:42.8万字。定价:￥34.00
系列:普通高等教育规划教材
装订:平装出版日期:2010-07-07
内容简介
本书系统介绍和分析了全球竞争环境下新采购与供应管理专业的理念、概念、方法、技术和相关案例，揭示了现代采购与供应管理专业的发展规律、运作模式和实践技能。本书内容包括采购与供应管理、采购组织与竞争力、供应商管理、采购成本管理、采购质量管理、采购与库存管理、采购谈判、采购合同管理、采购绩效管理、采购道德与监督机制、采购外包管理、全球采购管理、电子采购、招标采购和政府采购的概念和流程。本书适用于高校MBA、管理类专业和企业的培训教材，也可供其他专业的学生和从事企业管理实践的各类人员阅读。本书是在上海汽车工业教育基金会的支持下出版的。
编辑本段发展和就业前景
采购在国民经济发展中发挥着重要作用，涉及的领域非常广泛，包括企业采购、商业采购、政府采购和工程采购。随着市场经济的不断发展和完善，作为全球经济一体化进程的重要组成部分，中国正在成为国际采购和供应的主要目标市场。因此，迫切需要一大批系统掌握经济、法律和现代采购供应理论相关知识，熟悉跨国采购供应实践，具有较强的市场分析和处理能力，具备参与国际市场竞争能力的新型人才。这些人才可以在政府采购部门、招标公司、大中型企业、跨国公司、外贸部门从事采购、供应、招标、物流管理、市场营销等工作，也可以从事商务策划、市场调研及相关培训教学等工作。统计显示，目前采购行业初级岗位月薪约2000-4000元，采购经理平均月薪超过7000元。大公司的管理人员月薪过万很常见，平均年薪1.5-0.2万。同时还享受企业提供的交通、通讯、住房等相关补贴。
编辑此段落1。专业介绍
采购与供应管理专业由北京自学考试办公室、中国交通运输协会、英国特许采购与供应学会联合开设，以对外经济贸易大学为考官，北京赢在路上学校为援建单位。目前该专业仅在北京开设。考生在获得自考学历的同时，可以直接获得英国CIPS注册采购与供应经理认证证书，这是考试的最大特点。调查显示，采购供应专业人才已成为我国紧缺人才之一。很少有大学开设采购与供应管理专业。自考文凭与CIPS注册采购与供应管理师认证相结合，成为采购与供应从业者和致力于采购与供应职业的人提升专业技能、发展职业生涯的必经之路。
编辑本段II。训练目的
本专业为适应社会主义市场经济发展的需要，为中型及以上独资企业、合资企业、国有及民营企业或政府部门、事业单位提供采购供应岗位，培养与国际接轨的管理人才。
编辑第三段。职业特征
全国第一是这个专业的一个全新特色，而且是一考双证，直接英国证。本专业* * *开设13课程，其中7门为证书课程，证书课程50分通过。毕业证由北京市高等教育自学考试委员会和对外经济贸易大学颁发，注册采购与供应经理(CIPS)证书由英国皇家采购与供应协会颁发。凡具有国家承认学历的专科、本科、研究生均可直接参加本专业(独立本科部分)的考试，无需另行考试。
编辑第4段。招生目标
1.凡取得教育部承认的各类高等学校毕业证书(含高等教育自学考试和高等教育文凭考试)者，均可报考。2.正在学习专业课的学生(包括正在高校学习的学生和正在自考院校学习的学生)，有意升本科的，可以直接参加本科的学习和考试。在取得专科毕业证的同时，完成本科的学习。
编辑第5段。课程和学分
专业部分
不。课程代码课程不。课程代码课程
1 03706思想道德修养与法律基础8 05728采购谈判与采购供应商选择
2 03707毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想概论9 05729国际物流
3 05361物流数学10 05730采购环境及供应市场分析
4 05362物流英语11 05731采购绩效测评与业务分析
5 10081计算机应用基础12 05732采购流程与合同管理
6 05364物流企业会计13 05733采购人力资源管理
7 05727采购原则和策略14 05734业务组织和流程
本科部分
序号课程代码课程名称序号课程代码课程名称
1 00009政治经济学(财经类)8 03614采购法与合同管理
2 00015英语(二)9 03615采购绩效管理
3 03708中国近现代史纲要10 03616采购策略与操作
4 03709马克思主义基本原理概论113617采购与供应链案例
5 03611采购与供应谈判12 03618采购项目管理
6 03612采购环境13 05374物流企业财务管理
7 03613采购与供应关系管理
10147毕业论文
编辑本段六。专业特点和学习优势
1，国内第一，一考三证，直接考取英国证书是这个专业的全新特色。2.本专业本科共13门课程，其中7门证书课程100，满分，50及格。3.通过本专业全部课程后，可获得以下证书:●高等教育自学考试采购与供应管理专业证书(专科/本科)；●皇家采购和供应管理专业资格证书(CIPS)；●中国采购与供应管理职业资格证书(CPS)；●国家人力资源和社会保障部教育培训中心采购经理资格证书。●管理学学士学位(本科)由考试机构授予。4.凡具有国家承认学历的专科、本科、研究生均可直接参加本专业(独立本科部分)的考试，无需另行考试。
编辑本段VII。学制和考试时间
学习制度:一年，随叫随到，随叫随到(业余)考试时间:一年4次，时间为4月，5月，65438+10月，165438+10月。采购证书课程一年一次，有的5月份考，有的10月考。非采购证书课程一年两次(物流企业财务管理除外)
你可以在网上查询采购信息。陕西自考采购的主要考试机构是陕西科技大学。采购是一个新专业。我同学申请的。上次考了外事，感觉还行。毕竟我过了50分，差不多够办案了。而且我们在莲湖路节能大厦9楼给他报名的时候，Vista教育还配有各种课程的复习资料。后来我也没看他怎么学，就抱着。
总之想考这个，多上网看相关资料，Xi安维斯塔教育的报名培训就可以了。