联合国招聘面试考察什么？

联合国想要什么样的行为？联合国抛弃了什么？1990结束时，进行了内部自下而上的讨论，总结了联合国的三个基本价值观和员工应具备的八项能力。招聘面试的核心就是考察这些素质和能力。三个基本价值观:积极行为、消极行为、诚信、行动不应考虑个人从中获得的利益；决策时抵制不合理的政治压力；不要滥用他们的权力；对不专业和不道德的行为及时采取措施，不能坚持原则；追求个人利益；在外界压力下容易屈服；偏袒某些人或事；不诚实、可靠、专业以及对工作和成就的自豪感；精通业务，专业水平；强烈的遵守承诺和按时完成的意识和效率；积极工作是出于奉献而非个人考虑；面对困难坚持不懈；在压力下保持冷静，缺乏工作动力；在业务方面似乎不如其他人精通；对成就的自满；设定容易的目标，有个人目标；容易被困难压倒；挫折之后很难再站起来，尊重多样性，各种背景的人都能有效做事；在日常工作和决策中尊重和理解不同的观点；检查你的行为以避免偏见；不歧视任何个人或群体，不能与不同背景的人和谐相处；对不同人的需求不敏感；会得罪不同背景的人；不能站在别人的角度看问题。沟通、写作八大能力清晰有效；注意倾听，正确理解和反应；这是一种双向交流；在享受信息时表现出开放性，说话时注意及时告知他人自己的不自信；字迹模糊，用词不当；有时会使观众/读者失去兴趣；爱跳题；垄断信息团队精神(团队合作)无正当理由，愿意向他人学习；把集体利益放在个人利益之前；一旦集体同意一个决定，即使有不同意见，也会认真执行；成绩和集体成员分享荣誉，问题也会和他们一起分享；很少主动帮助同事；愿意单独行动；强调个人目标的实现；很少考虑别人的想法和贡献；无视集体决定；有荣誉的时候拿给自己，有问题的时候推给别人。有明确目标的计划和组织；能够确定优先活动和任务并及时调整；能够分配合理的时间和资源来完成任务；能预见风险，在规划时考虑官员没有优先权；缺乏计划性和系统性；工作计划和时间表不切实际；不能按时完成任务，继续学习，努力跟上你所在领域的最新发展；积极寻求继续学习，提高业务水平；支持同事和下属继续学习；乐于求教和学习；听反馈，专业领域知识有限；赶上进度是相当困难的；不主动学习训练；不愿意帮助别人学习；对别人的反馈有抵触情绪。服务意识把所有的服务对象都当成客户，要站在客户的角度考虑；缺乏设身处地为客户着想的意识；助人的意识不是很强；缺乏热情、创造力和积极的改进；提供新的建议和不同的解决问题的方案；能突破思维定势，接受新思想，慢慢想出新点子；在传统中看到问题；接受现状；解决问题缺乏创造力；问责制是对自己的工作和承诺负责；按时保质；遵守规章制度；对自己和员工的问题负责。推卸责任；未能兑现承诺；质量差；；敷衍了事，降低要求；技术意识紧跟技术发展，对跟踪技术发展没有兴趣；不要主动申请。每个岗位的工作性质不一样，对人的要求也不一样。极少数职位要求具备上述所有行为能力，一般只要求具备其中的一部分，这一点通常会体现在联合国的招聘广告中，尤其是在最后，明确指出职位所要求的胜任能力。对于专业人士(如环保)来说，几乎所有的岗位都要求专业性或专业性。其他常见的能力要求包括:计划和组织，团队精神和沟通，其次是创造力和持续学习。其他的，比如责任心，诚实度，很少出现，可能是因为这些不太好通过面试考察。