建筑管理中的现实问题分析

3.某百货大楼项目，计划建设期为三年。如图，本工程0.00以下的分部工程施工进度计划，其中D和E为土方开挖，在这种情况下，项目管理工程师要求施工单位根据整体单位施工进度控制的需要，调整分部工程的施工进度计划，以达到该分部工程80天的工期。施工单位修改了表中所示的每项施工工作的持续时间，并建议增加相应的加班费。问题(1)施工单位的进度调整是否符合要求？(2)施工单位确定每个施工过程中的超时费是合理的，但施工单位提出3300元的超时费是否合理？(3)本工程±0.00以下的分项工程按项目管理工程师批准的施工方案实施。正常施工完成工作A后，项目管理工程师根据业主和工程需要，在工作F后增加一项土方开挖工作J，与工作H、k平行，如图2所示，施工单位确定工作J的工期为26天，计划使用同一台挖掘机进行土方开挖工作B、E、J，①增加工作J工期26天后，施工单位的进度计划是否满足80天的要求？为什么？(2) b、e、j三个工种使用同一台挖掘机能否满足进度要求？为什么？(3)如果天气原因导致F工作延期3天，该分部的工期是否会延期？如果是，需要多少天？