无领导小组的讨论问题与分析

无引线小组讨论流程

无领导小组讨论是人才选拔中经常使用的一种新方法，有助于考生在锻炼中发挥所长，展示优势，提高各方面的能力。

第一，没有领导小组讨论的概念

无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的评价技术，它使用情景模拟对候选人进行集体面试。通过给一组应聘者(通常为5-7人)一个与工作相关的问题，让他们讨论一定时间(通常约为65，438+0小时)，以测试应聘者的组织协调能力、口头表达能力、辩论/说服能力、情绪稳定性、人际交往能力和非语言沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等。).

在无领导小组讨论中，评估者要么不给候选人分配一个特殊的角色(角色不确定的无领导小组讨论)，要么只给每个候选人分配一个平等的角色(角色确定的无领导小组讨论)，但既不指定谁是领导者，也不指定每个候选人应该坐在哪里，而是允许所有候选人自行排列和组织。评价者只是通过安排候选人的活动和观察他们的表现来评价他们，这也是事实。

无领导小组讨论主要测试考生的议论文能力。它不仅包括对法律法规和政策的理解和运用能力，还包括对所要讨论议题的理解能力、撰写发言提纲的能力、逻辑思维能力、语言说服能力、应变能力、组织协调能力。

二、无领导小组讨论的程序和特点

1.无领导小组讨论的几个阶段

无领导小组讨论的过程一般分为三个阶段:第一阶段，考生理解试题，独立思考，列出发言提纲，一般为5分钟左右；第二阶段，考生轮流阐述自己的观点；第三阶段，候选人进行交叉辩论，继续阐明自己的观点，或者对他人的观点提出不同意见，最终达成群体一致意见。

2.无领导小组讨论的程序

无领导小组讨论的具体程序是:

(1)讨论前分组，一般每个讨论组6-8人为宜；

(2)考场设置采用便于讨论的方式，一般采用圆桌会议式。面试考官座位设在考场的四边(或集中在一边便于观察)；

(3)考生入座后，面试官会给每位考生发几张白纸，用于起草讨论提纲；

(4)考官向考生说明无领导小组讨论的要求(纪律)，并宣读讨论题目；

(5)给考生5 ~ 10分钟准备(提纲讨论)；

(6)考官宣布讨论开始，每人按考号顺序阐述自己的观点(5分钟)，然后依次发言，发言结束后开始自由讨论；

(7)面试人员只根据评分标准对每位考生进行观察和评分，不允许参与讨论或给予任何形式的诱导；

(8)无领导小组讨论一般以40 ~ 60分钟为宜。考官根据讨论情况宣布讨论结束，撤回考生的讨论发言提纲，同时收集考官评分，考生离开；

(9)记分员按歌唱比赛方法去掉最高分和最低分，再取平均分计算最后得分，考官在报告单上签字。

3.没有领导小组讨论功能

无领导小组讨论有以下三个功能:

(1)区分函数可以在一定程度上区分考生能力和素质的相对差异。

(2)评价功能，可以评价和鉴定候选人的能力、素质和水平在一定程度上是否达到了规定的标准。

(3)预测功能可以在一定程度上预测候选人的能力倾向和发展潜力，预测候选人在未来岗位上的表现、成功的可能性和成就。

4.无领导小组讨论的优势

能检测出笔试和单一面试方式检测不出的能力或素质；可以根据考生的行为和言论对其进行更全面合理的评价。可以让考生相对无意地展现出自己各方面的特点；使候选人有平等的发挥机会，从而迅速表现出个体差异。

不一样；节省时间，并且可以比较同一时间竞争同一职位的考生的表现(横向比较)，观察考生之间的互动；它的应用范围很广，可以广泛应用于非技术领域、技术领域、管理领域等。

但无领导小组的讨论对试题和考官的要求较高；同时，单个候选人的表现很容易受到其他候选人的影响。

三、无领导小组讨论的主要问题类型

从形式上来说，无领导小组讨论的问题可以分为以下五种:

1.开放式问题

答案可以很宽，很宽。主要考察考生思考问题是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和看法。你认为什么样的领导是好领导？考生可以从领导的魅力、才华、亲和力、管理导向等多个方面来回答这个问题，可以列举出很多优秀的品质。对于考官来说，这种问题很容易想出来，但是对考生的评价却不容易，因为这类问题不容易引起考生的争论，考生的能力范围有限。