建筑工程材料工程师樊文2020年度个人工作总结
2019年度工作总结范，个体建筑工程材料工程师。
回顾过去一年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求很好的完成了工作。作为一名材料工程师，我的工作还有很多不足。在新的一年里，我会更加严格要求自己，不断更新和补充新的专业知识，提高自己的专业水平和工作能力，总结经验，更好地完成部门的工作。过去一年的工作总结如下:
1.物资计划是对建设项目所需物资的预测、调配和安排，是指导和组织建设项目物资订货、采购、加工、储存和供应的基础，是降低成本、加快资金周转、节约资金的重要因素。在过程中，严格按计划进场，将计划数量与进货数量进行对比，控制场地剩余，减少浪费。
2、严格材料进场验收制度。大宗材料、三料由现场接收员、工长、分包商* * *验收，做好试验，建立台帐。现场材料员、工长、分包商要严格执行入库材料的检验规格、检验品种、检验质量、检验数量四项检验制度，明确以下情况不接受材料:(1)呆滞积压、质量差的材料；(2)无用户的特殊材料；(3)超额储备额度相差较大的一般物资；(4)短期材料根据生产建设需要使用，用量不超过3-12个月，超过的不予接收；(5)随机抽取包装好的材料，质量和数量与收料不符的不予接收。根据材料的性能将材料分为不同的类别，并采取相应的防渗漏、防潮、防腐蚀、防火、防老化措施。
3.接收:施工中使用的材料和工具应随时清理干净，确保工完场地清，场地无余料。旧材料根据其使用价值进行分级并回收利用。对没有使用价值的废弃模板、脚手架材料、金属配件进行回收，材料的包装也要及时回收。将材料计划表与分包单位* * *材料人员进行对照检查验收，并与* * *签字确认，作为入库依据。材料报表:每月统计来料汇总报表，与供应商对帐并签字，作为最终结算的原始依据。
4.验收:根据物资需求计划，对进厂物资据实清点，检查验收，收集整理资料。同时认真核对材料名称、等级、规格、数量，与计划相符，所供材料质量符合国家建筑质量要求，再按实际验收签字。验收期间，买方项目管理部的材料负责人负责接收进场材料。至少有两人，即材料负责人和相应的接收人，应共同签署接收证书。
报验:进场材料应齐全有效，可追溯性是查询的基础。这个项目的材料种类很多，来自不同的厂家。确保材料的质量将为整个工程的质量打下坚实的基础。材料验收合格进场后，各类材料应提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些材料都来自其他单位，所以这类材料的可追溯性就显得尤为重要。鉴于此，应尽可能使用数据质量认证的原始文档。必须使用复印件时，应当清晰、完整、有效，并加盖原件存放单位公章，注明原件存放地点。内部签字完成后，报监理单位审批。
数量提交:每月编制一份详细的钢筋进场汇总表(标准进场日期、钢筋等级、规格、数量、生产厂家等信息)，提交监理和业主进行数量确认，作为商品钢筋调整和材料回收的依据。
5、钢筋、套筒等材料及时提供实验人员的具体数量和使用部位，并督促实验人员及时完成钢筋取样的复试；将套筒和橡胶止水带送检；
实验室出具报告后，核实报告内容，检查名称、时间、规格、型号、标签、等级、位置等内容是否符合要求。
对进场的钢材按不同规格、型号、不同工程部位、不同等级、不同钢厂、不同批次、不同规格进行分类计数，每60吨为一批，并注明钢厂名称、进场日期、批号，交实验人员检验复检。
6.及时收集供应商和材料生产厂家的营业执照、组织机构代码、税务登记表、生产许可证、ISO体系认证、型式检验报告、产品检验报告，认真审查是否真实符合要求，然后报监理业主审核备案。业内资料:岗位职责、管理制度、供应商资质文件、材料接收授权、材料设备报审、材料报审文件、材料收发、材料计划、材料调拨、材料台账等资料分类建立管理。
7.及时做好项目内部调拨的调拨依据和台账，积极配合项目的业务、财务和公司，完成季度检查、考核和现场盘点，尽量不要因材料对项目扣分。
8、周转材料的进出管理和材料台账
加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高，消耗量大，使用寿命长。周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加快周转，延长寿命，防止损坏。周转材料由分包商或项目部统一管理，及时拆除、收集、清理、维修和保养，责任到人，堆放整齐；加强原始记录的统计和分析，做好材料核算。完善原材料进场台账管理，及时保管、统计、分析材料入库、盘点、发放、退回、回收的记录和凭证。
工作中的不足和今后努力的方向:一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不足，主要是思想解放程度不够，学习和服务不够，与有经验的同事相比还有一定的差距，材料还在基本格式中徘徊。现在我已经进入了项目的尾声。在今后的工作中，我一定会认真总结经验，克服不足，努力做得更好。努力做到眼口手脚勤，积极适应各种环境，增长才干。当好领导的助手。对各种决策和问题及时提出合理化建议和解决方案供领导参考。
2019年度工作总结范建筑工程单项材料工程师
我也很清楚自己还有很多缺点和不足。自我总结和领导同志的批评指导对我以后的提高是非常必要的。我的缺点和不足可以总结如下:
1，作为一名材料工程师，我在辅助管理的过程中缺乏大胆管理的主动性。今后我要加强学习，不断提高自己的管理水平，在工作中不断总结经验。
2、与同志交流少，对同志关心不够。
我在DD路工作一年多了，应该算是“老同志”了。回顾我一年多的工作经历，是我迄今为止人生中的一个重要时期。在此期间，我的收获主要包括两个方面:政治思想上的进步和丰富的工作经验，用八个字来概括就是:“收获很大，受益匪浅。”
我认为我政治思想进步的重要标志是我在工作期间从一个普通人变成了入党积极分子。我的转变和进步，是领导的培养，是同志们的帮助和支持，是我自己的努力。我知道我入党时间不长，思想、理论知识、工作水平等很多方面都需要学习。我要时刻以党员的标准来衡量和要求自己的言行，注意加强政治修养，进一步提高对党性的认识。也希望领导和同志们一如既往的给我指导和帮助，我会加倍努力争取更大的进步。我在物资岗位工作，总是以饱满的热情对待工作，勤奋、尽职、踏实地完成工作。材料的工作比较复杂，尤其是材料的收集，比较简单。要了解和掌握物资的运输、质量和数量。和司机打交道，你要有很强的适应能力。经过一年的工作实践，我非常注重工作的积累和总结。现在我对材料位置的整体情况比较熟悉。对ERP系统也有一定的了解和掌握。我觉得我的工作经历一方面是我自己的工作积累，更重要的是有这样的工作和机会是领导和同志们信任和支持的结果！正因为如此，我会更加珍惜自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。
第二，在工作中，严于律己，宽以待人，向身边的党员模范学习，在相应的模范中起到表率作用。一年来，在平时的工作中，我始终以党员的标准严格要求自己，模范地遵守公司的各项规章制度，努力做到时时刻刻严格要求自己，各项工作安排有序，以身作则，全力协助领导开展各项工作。
我认真坚持学习制度，积极参加各项学习，进一步提高了政治思想觉悟和对党的认识。我一边学习，一边对照党组开展的党风廉政建设宣传教育月活动的部署，对照党风廉政建设的规定，查找工作中的缺点和不足。通过一系列的学习、批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，责任感得到了加强。
今年以来，在日常工作中，我们注意从政治高度看待问题。我们崇尚实干、自觉、默默无闻的工作精神，一切以大局为重，强调团结，讲求实效，不推诿。积极协助工作部署，克服困难加班加点，与同志们共同努力，确保工作顺利完成。
2019年度工作总结范文三，个体建筑工程材料工程师
从20xx年调到集团公司至今，不经意间走过了四年多的风风雨雨。这些年来，在集团公司领导的关怀和带领下，在同事的帮助和支持下，通过自己的努力和拼搏，与调入集团公司前的自己相比，现在在很多方面都有了一定的进步和提高，学会了物资管理。这四年，很多的工作经历和经历，让我有了事业上的成就感，也有了工作上的奋斗感，让我激动不已，深受感动。这其中有来自集团公司领导的培养和理解，有甲方对我们集团公司的评价和表扬，有同事的体贴和帮助，也有自己工作中的收获和挫折。这几年一直在省外电厂从事物资管理工作。回顾四年多的工作经历，收获太多了，很多工作经历让我受益匪浅。我会把它们记在心里，把我这几年的工作总结如下。
1.以诚待人，以理服人，营造良好的工作环境。
我们集团公司是一个大家庭。作为公司的一员，无论面对甲方还是内部合作单位，都要做到“以诚相待，以理服人”。尊重是相互的，不是一个人的事。只有用我们的真诚去对待别人，用我们的真实去影响别人，才能最终得到别人的尊重和欣赏。只有处理好我们自己与甲方物资部和我们内部合作单位的关系，才能对我们的物资管理产生良好积极的影响。久而久之，就会形成和谐的工作环境，激发我们对材料管理的热爱和激情，从而促进我们在工地各方面的工作向更好的方向发展，达到事半功倍的效果。
2.不断学习物料管理，提升自己，让物料管理制度落到实处。
“人不学，不上进，马不跑。”每个人都应该不断学习。只有不断学习，我们的思维才会更加活跃，视野才会更加开阔，阅历才会更加丰富。每到一个新的工地，首先学习项目的物资管理制度。在执行各新施工现场规章制度的前提下，根据现场实际情况，我配合本部门主管领导及时制定项目部物资收发管理办法、物资储存制度、物资储存发放制度等规章制度。多年的工作经验让我觉得，还是需要各项规章制度的执行才能产生实际的经济效益，才能为企业创造更多的效益。这要求材料和设备部确保材料的采购、征用和储存的所有方面都有良好的记录。
每个项目的材料质量是项目整体质量的重要组成部分。做好物资供应的质量管理是保证发电设备安全运行的重要环节。要做一个高质量的工程，材料的采购是第一道关。在材料采购上，要准确饱和现场需求，供需基本对等，严格控制材料质量。严格控制材料采购，“同质量比价格，同价格比质量”，积极联系施工区域的技术人员，保证施工质量，杜绝“质量浪费”，尽量为公司省钱。对于有特殊要求的材料，如焊条、合金钢等。无论是甲供还是自购，除材料合格证外，还应按规范要求对每批进行抽检，以确保所有应用于现场的材料符合标准。材料工程师还应熟悉外购材料在工程中的用途，材料的型号规格系列，质量要求和技术标准，这是成为一名合格材料工程师的必备条件之一。
在储存上要分类、分期、分类、分系统、耐压、耐磨、防晒、防雨、防腐、防尘、防寒；在收款中做到帐、物、卡相符；并做好材料入库质量检查记录、材料问题处理记录等。认真学习各种材料的存放说明，熟记湿度、温度、抗压强度、使用强度、周转率等。所有的材料都应该保存好。作为材料员，不能只认为现场材料员只关心工地，不问材料的统计。在这个竞争日益激烈的市场时代，我认为材料员也应该是一专多能的，这样才能为集团公司的发展做出更大的贡献。我在xxx项目部工作期间，通过与西北电建一公司的业务交流和沟通，我觉得我们也应该在很多方面向其他电建公司学习，学习他们在物资管理方面的MIS操作，让预算、仓储等所有业务都在MIS平台上操作，这样可以大大提高工作效率，也可以向业主、监理等公司展示我们集团公司现代化管理的效率和成果，为我们集团公司进行无止境的宣传。
xxx年，集团公司调整原合同模式，实行劳动合同政策时，xxx项目部是一个试点项目，这一政策实施结果的具体体现就是物资的节约。为了使材料分配不重复或不漏。作为一名统计材料人员，我积极配合部门和项目部主管领导，要求各施工区域必须指定专人领料，专人做好材料预算，做到责任到人。所有有可追溯性要求的物料均按要求进行标识，并及时做好出入库统计，每月按时报送财务部；特殊材料，如爆炸材料，应保持零库存；对现场临时需要使用的物资，要经生产经理或技术总工程师批准，我部主管领导同意后立即采购发放，然后补充预算，做好统计报表。这样可以保证施工区顺利正常的施工生产，得到了各施工区的一致好评。我在xxx项目部工作期间，感觉劳动合同政策是集团公司一个成功的改制措施，物资节约比以前高很多。我明显感觉到团队可以主动回收剩余物资，团队中没有普遍的增加和浪费。
由于我公司xxx部门低价中标，资金比较紧张，项目部和物资部主管领导想方设法挖潜，让我受益匪浅，体会到了利用地缘优势采购物资的好处。例如，xxx项目部位于Xi市郊区，电厂附近有一个建材市场，一些急需的五金等。，采用批零价进货，月底给供应商结账，尽量减少库存等方法。，从而尽可能盘活现有资金用于项目建设。
第三，注重对外交流，为企业创造效益，树立企业良好形象。
在多年的工作中，我时刻提醒自己要做一个主人，在与甲方、监理、内部合作单位的交往中要讲道理、守纪律，在尊重他们的同时时刻维护企业形象，不能为了利益牺牲企业的成本。有利于企业的沟通要“多跑腿破嘴”，加强与有利于企业的供应商的联系和沟通；用合理委婉的解释赢得相关方的理解；在资金高度短缺的情况下，尽量为项目提前拿到可以拖欠的材料，以免延误工期，对公司造成不利影响，造成一定的经济损失。
总之，这几年的工作经历，改变了我最初对材料员职责的认识。作为一名材料员，需要学习的东西很多，无论是做现场材料，做材料统计，做好材料预算等。如果能熟悉每个项目的施工流程，所需材料的要求和数量，还有很多东西要学。在这四年里，虽然我在某些方面有了一定的进步和提高，但还是有很多不足。我的各方面能力和集团公司领导对员工的期望还有很大差距。成败得失都属于过去。立足当下，规划未来是第一位的。在今后的工作和生活中，我一定会加倍努力，认真学习新知识，不断完善自己，努力提高自己的专业水平，争取各方面都做到优秀。我深信，在公司领导和同事们的关心、教导、帮助和支持下，我一定能成为一名完全合格的材料经理。
2019年度工作总结范建筑工程单项材料工程师
材料在建筑工程造价中占很大比重。如何加强和搞好物资管理，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，容易出现问题。通过十多年的物资管理工作，我总结了以下管理经验:
1.优化管理人员，完善管理制度。企业领导要从始至终重视材料的管理，加强施工全过程的管理，事前预测分析，过程中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
2.应选派有一定文化水平、政治觉悟高、业务素质好、事业心强的人员参与材料管理。建立健全物资人员岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外搞好关系，对内搞好关系。
3.建立一套完整的材料管理体系，包括材料目标管理体系、材料供应和使用体系、奖罚体系。为了组织材料的采购、加工、运输、储存、供应、回收和利用，并进行有效的控制、监督和考核，以保证合同任务的顺利实现和材料使用过程的效益。
4.加强材料计划管理。建设项目物资计划是对建设项目所需物资的预测、调配和安排，是指导和组织建设项目物资订货、采购、加工、储存和供应的基础，是降低成本、加快资金周转、节约资金的重要因素。根据其内容和功能，物料计划可分为:物料需求计划，即供应计划、采购计划和节约计划。在工程开工前或开工后15天内，必须编制整个工程的材料消耗计划，并根据施工生产计划编制季度和月度材料计划。季度材料计划是项目材料计划的具体化，是根据施工计划编制的，可以调整。用于计算项目季度各种材料的申请量，实现各种材料的订购、采购和运输。月度材料计划是根据施工作业计划的要求制定的施工前材料供应和准备计划。它是直接材料供应和材料控制的基础，是项目材料计划的重要环节，要求全面、及时、准确。
5.关闭好材料的采购。要建立由财务、仓库、采购人员组织的审查小组，分工负责，严格审查物资采购合同，对采购物资实行三比法，即比较物资质量和运输距离，坚持选优、低价购买、就近运输的原则，增加物资管理的严肃性和透明度。采购人员必须腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。采购具体材料前，先向供应商索要产品合格证或出厂质量证明书，并对证明书所列材料、质量、数量、规格进行认真审核，将合格证、合格证或试验单发给验收人员和资料员。采购、调配人员在采购中发现的质量问题及解决办法要详细记录备查，各种材料证明要登记签字。
6.严格的材料进场验收制度。大宗材料和三料由现场领料员、工种施工员和班组长* * *验收，做好试验并建立台帐，其他材料由保管员验收入库。提交发票时，发票、验收单和各种收据必须签字齐全，并由材料会计审核，然后由主管材料的领导批准。甲方供应材料时，材料员到甲方领取领料单，领料单报材料会计部登记。材料到达后，现场材料员将对其质量和数量进行检查、验收和办理手续。现场材料员和管理员要严格执行入库材料的检验规格、检验品种、检验质量、检验数量四项检验制度，对以下材料一般不予验收:(1)积压呆滞、质量低劣的材料；(2)无用户的特殊材料；(3)超额储备额度相差较大的一般物资；(4)短期材料根据生产建设需要使用，用量不超过3-12个月，超过的不予接收；(5)随机抽取包装好的材料，质量和数量与收料不符的不予接收。
7.做好进货物资的保管工作，减少损耗和浪费，防止丢失。根据各类物资的特点，采取有效的储存措施，建立健全储存制度。砂、石等散装材料，堆放场地应平整，松散土壤应夯实，有条件的地面应硬化。钢材应按钢号、品种、进场顺序验收堆放，做到先用后用。对于各种材料，应采用随队倒班的方法，根据定额增强工人的责任心，减少损耗，避免混用。对于因失职造成工作和物资损失的当事人，应赔偿损失金额的50-65438%。门卫应认真履行职责，做好进出现场人员和车辆的相关记录，严格执行门卫制度。仓储物资按不同规格科学合理摆放，标识鲜明，便于存取和检查。为确保仓库安全，防止物资变形，根据物资性能对仓库进行分类，并采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化工作。
8.现场严格限额领料，坚持节约预提和剩余材料退库，完成收发手续，记好单位工程账，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料和工具应随时清理干净，做到现场无余料。施工队完成施工任务，办理任务书验收时，应同时办理边角料、余料、旧废料的退还手续。现场不清，边角料不退的，现场材料员和组长不受理签证。旧材料根据其使用价值进行分级并回收利用。对没有使用价值的废弃模板、脚手架材料、金属配件进行回收，材料的包装也要及时回收。
9.加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高，消耗量大，使用寿命长。周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加快周转，延长寿命，防止损坏。周转材料由班组或项目部统一管理，及时拆除、收集、清理、维修、保养，全部交付到人，堆放整齐。对于手持小周转材料，要亏本换新。因丢失或保护不良而照价赔偿。
10.加强原始记录的统计和分析，做好材料核算。完善仓库帐卡管理，及时保存、统计、分析物资入库、盘点、发放、退回、回收的记录和凭证。坚持材料中间核算，现场材料员按月汇总，上报现场材料消耗情况。一般按照分部工程分阶段进行物资的实际分析和核算，以便随时发现问题，防止物资过度使用，掌握物资盈亏情况，通过核算总结物资管理的经验和不足，通过改进和加强物资管理更好地提高企业的效率。社会主义市场经济体制的建立，加快了转换企业经营机制的步伐。随着中国加入世界贸易组织，在社会主义市场经济中，激烈的竞争、突如其来的变化和充满风险是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定更加努力学习，提升自己的管理水平和业务素质，为建筑行业的发展和提高企业的经济效益做出应有的贡献。
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