自学项目管理的题型是什么？

以上海同济大学项目管理为例:

1 03708中国近现代史纲要2第65438号+0-15为必修课。

2 03709马克思主义基本原理概论4

3 02197概率论与数理统计(二)3

4 00420物理(工程)5

00421物理(工科)(实践)1实践考核

财务管理

6 06393土木工程导论4

7 02194工程经济4

8 01852施工组织与管理4

9 01853工程招标与合同管理6

10项目成本与管理5

11 01854项目质量管理5

建设工程监理简介5

建筑和房地产条例4

14 00122房地产评估4

00123房地产估价(实务)1实务评估

15 01857工程实践(二)2综合实践考核

16 00015英语(二)14否16-19为选修课，必须选修一门或多门课程，学分必须达到14(详见解释1)

17 04154项目采购管理3

18房地产管理6

19 00176物业管理6

20 06999毕业论文(设计)

这些是你选的科目。

具体到每一门，题型都不一样，但总的来说:

选择题填空，名词解释，答题等！

薪酬真题(项目采购管理)

一、选择题(本大题20小题，65438+每小题0分，20分* * *)

每个问题所列的四个选项中，只有一个符合题目要求。请在题目后的括号内填写其代码。错选、多选或不选都不计分。

1.采购的主要目的是()

A.加快商品的周转

B.物质资源的合理利用

C.为了维持企业正常的生产和营销活动，降低生产和营销成本。

D.提高企业R&D工作质量

2.越来越多的企业在选择供应商时，甚至在建厂之初就考虑“集群效应”，即考虑周边能否找到大多数企业需要的供应商，对企业的长远发展有着不可估量的作用；纵观全国，至少有两个地区形成了明显的“聚集”优势。一类是珠三角地区，包括广州、东莞、深圳、中山、惠州、顺德等城市；另一个是长三角地区；尤其是后者，在进入21世纪后，显示出强大的生命力；这主要是因为企业考虑采购的原则()

A.合适的价格

B.适合

C.合适的地方

D.及时的

3.随着组织规模的发展，采购业务量越来越大。如果很多决策过度集中在更高的管理层，就会出现各种弊端。这时候分权是必要的，但是分权后可能会产生新的问题，可能是()。

A.降低采购决策的质量

B.降低采购机构的适应能力

C.破坏企业决策的统一性

D.降低采购人员的积极性

4.供应商选择是否有效并能准确实施的关键是()

A.环境分析准确吗？

B.市场调查和数据收集是否正确

C.供应商选择计划是否准确？

D.是否建立供应链合作关系？

5.______是定期评估中首先要做的工作。( )

A.部门绩效评估

B.采购角色的绩效评估

C.供应商绩效评估

D.制定材料供应评估计划。

6.采购管理是为了维护企业的利益，实现企业的经营目标，对企业的_ _ _ _ _进行计划、组织、协调和控制。( )

A.存货管理

B.采购活动

C.采购流程

D.采购活动和流程

7.现代采购与供应的关系是: ()

A.零和的

B.双赢

C.普通业务

D.单赢

8.库存储备成本随着订货量的增加而增加，下列属于库存储备成本的有()

A.支付成本会计。

B.采购验收成本

C.库存保险费用

D.采购程序的费用

9.______是物资采购关系的一种法律形式，它以物资采购的客观经济关系为基础，直接反映物资采购的具体内容，与物资流通过程密切相关。( )

A.材料采购计划

B.材料采购合同

C.材料采购系统

D.材料采购法

10.投标文件自开标之日起_ _ _ _ _内有效。( )

A.30天

B.45天

大约60天

D.90天

11.投标文件由_ _ _ _份正本和_ _ _ _份副本组成。( )

A.一，二

B.二，四

c .二，二

D.一，四

12.交易是通过电子商务在企业之间达成的，而_ _ _ _ _是电子商务的中心功能，也成为了电子商务的重点。( )

A.联合采购

B.电子采购

C.集中采购

D.分散采购

13的优势。_ _ _ _ _是它短小精悍，没有逻辑依据，不能说明任何信息本身的特点；新增的数据只能列在最后，删除数据会导致代码空。( )

A.序列码

B.区间代码

C.分组码

D.数字字符代码

14.某企业的物料编码为:在制品:000 ~ 100，半成品:101 ~ 200。这个代码属于()

A.分组码

B.序列码

C.区间代码

D.数字文本代码

15.不同的建筑材料有不同的遮阳效果，_ _ _ _的遮阳效果最好。( )

A.石棉瓦结构

B.混凝土结构

C.木结构

D.塑料片

16.某仓库年出库商品业务量为36000箱，提前期为15天，在不考虑安全库存的情况下，订货点为_ _ _ _ _ _箱。( )

大约3000美元

1500

约1000

公元2000年

17.贵重仪器、图书档案、电气设备等防水材料应由_ _ _ _ _在第一时间扑灭。( )

A.干粉灭火器

B.二氧化碳灭火器

C.四氯化碳灭火器

D.1211灭火器

18.仓库内两个消防栓之间的距离不应超过()

海拔100米

200米

约300米

直径50米

19.普通仓库只采用自然通风和_ _ _ _ _这两种通风方式。( )

A.机械循环通风

B.制冷和通风

C.供暖和通风

D.机械自然通风

20.特别适用于散装货物和大型、特大型货物的装卸设备是()。

A.电梯

B.行车

C.铲车

D.输送机，

二、选择题(本大题***5小题，每小题2分，***10分)

每个问题中列出的五个选项中至少有两个符合题目的要求。请在题目后的括号内填上代码。错选、多选、少选或不选不得分。

1.租赁的优点是()

A.承租人不必支付大量的定金。

b、租赁物品过时的风险降低。

c可以作为正式采购前的带薪试用期。

D.出租人提供免费指导或服务。

e能满足承租人的短期或临时需求。

2.建立采购部门组织的方式是()

A.采购过程的分段

B.采购区域化

C.采购价值的细分

D.采购部门系统

E.采购产品的分类

3.企业与供应商建立战略伙伴关系是指客户与供应商之间建立长期的产品交易关系，这种关系是建立在相互信任的基础上，通过相互的信息沟通实现风险和利润的共享。其积极意义主要表现在()。

A.有利于企业提高生产效率。

B.有利于提高经济效益。

C.有利于降低交易成本

D.它有利于简化管理

E.有利于企业做大做强。

4.实现零库存管理的主要途径有()

A.委托业务仓库存储和保管货物。

B.实行配套生产和分包销售的管理制度。

C.依靠物流企业按时均衡供货

D.彻底消除整个供应链中的库存。

E.实施即时供应系统

5.5的原则。VMI管理系统主要包括()

A.合作的原则

B.互惠原则

C.目标一致性原则

D.持续改进原则

E.框架协议

三。判断题(此大题为* * 10小题，每小题2分，* * * 20分)。

判断下列问题，在正确的问题后的括号内打“√”，错误的打“×”。

1.聘请律师打官司也是一种采购行为。( )

2.企业采购机构的设计原则之一就是保证每个人都有事情做。( )

3.评价和选择供应商不仅仅是一个简单的评价和选择过程，更是企业自身与企业之间帮助企业实现发展战略的业务流程再造过程。( )

4.TPL也可以叫LSP。( )

5.政府采购就是政府部门采购。( )

6.《合同法》明确规定，一切形式的口头合同都应受到保护。( )

7.7的原则。EOQ库存管理就是控制订货量，使总库存成本最小化。( )

8.仓储技术的操作过程是连续的。( )

9.采购事业部制最早建立于日本丰田公司。( )

10.“80/20法则”是一种简单的供应商分类方法。( )

四、简答题(本大题***7小题，每小题5分，***35分)

1.现代企业中采购协议的内容有哪些？

2.在选择供应商的过程中，供应商调查的主要内容是什么？

3.根据招标采购的阶段分为哪些类别？并简述其内容。

4.我国政府采购的管理机构有哪些？

5.电子订单处理有哪些基本环节？

6.采购人员应具备哪些基本素质？

7.简述材料交付的过程。

动词 （verb的缩写）案例题(本大题3小题，每小题5分，***15分)

透视零库存

一个汽车厂生产的汽车有70-80个品种，17-8种颜色，每辆车有2000多种零部件要外包。从1997到2000年底，这个厂的汽车销量从43947跃升到94150，市场兑现率已经达到95%到97%。而工厂的备件实际上处于“零库存”状态，而造成这种巨大反差的是一套相对完善的物流控制系统。

目前这家工厂的零配件有三种交付形式:第一种是电子看板，即工厂每月通过扫描计算机网络向所有供应商发送生产信息，对方根据这些信息安排自己的生产，然后工厂根据生产情况发出供应信息，对方立即用自己的车辆将零配件送到各个车间的入口，再从入口分发到车间内的工作站。第二种叫“准时制”，即工厂按过车顺序把配货单发给供应商，对方也按顺序把零件直接装车到站，这样就取消了中间仓库环节。三是批量进货。供应商一个月批量发一两次小零件，不影响大局，没有变化。以前这里是整车车间的仓库。当时仓库里堆了很多零配件，货架之间只有过道供叉车勉强移动，大货车根本进不去。不仅每天要花费大量的人力、物力、财力进行商品的上架、下架、维护和逆向运输，而且在储存和运输过程中也会造成商品一定的损坏和差异。目前货物平均两小时订购一次，备件放在这里一般不超过一天。订购、生产零件、运输和组装的整个过程都在小批量和多批量的有序流程中进行。工厂以前有一个车队专门给各个车间送货，现在车队解散了。为什么工厂短短几年变化这么大？

这个工厂有一句流行的话:在制品是万恶之源。在生产初期，这家工厂生产的汽车品种比较单一，颜色只有蓝色、白色和红色。公司的生产完全依赖于大量的库存。随着市场需求的日益多样化，传统的生产组织模式面临着严峻的挑战。1998年初，工厂开发的物流控制系统获得成功，正式投入使用。在车辆车间，生产线上每辆车的车身上都贴着生产指导书，零件的种类和装配顺序一目了然。计划部门根据装货顺序通过计算机网络向每个供应商制定计划。供应商按顺序生产、装载、组装零件，他伸手拿的零件保证是他在操作的。令人惊讶的是，过去车辆车间一条生产线只生产一种车型，生产现场依然人头攒动。现在在一条生产线上同时装配两三种车型的混流生产模式下，不仅及时准确，而且在生产现场节约了近65，438+00%。此外，减少了备件的存储，工厂每年节省的成本达到67亿元。与此同时，供应商还将在制品和成品的储备减少了30%至50%。

先进的管理带来了实实在在的效益，引发了一场深刻的管理革命。

请结合案例回答以下问题:

1.零库存是什么？零库存的含义是什么？

2.这家工厂目前的交货形式是什么？

3.为什么WIP是“万恶之源”？工厂是如何解决这个问题的？