项目管理的五个流程、九个知识领域、44个定义是什么？(紧急)

项目管理9个知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、全面管理。范围、时间、成本和质量是项目管理的四个核心领域。？

项目管理的44个过程:

1.制定项目章程。

2.制定初步的范围声明。

3.制定项目管理计划。

4.指导和管理项目实施。

5.监督项目工作。

6.总体变更控制。

7.项目结束。

8.范围规划。

9.范围的定义。

10.做WBS。

11.估计活动的持续时间。

12.制定一个时间表。

13.计划成本管理。

14.估计费用。

15.做个预算。

16.规划质量管理。

17.规划资源管理。

18.估计活动资源。

19.计划沟通管理。

20.规划风险管理。

21.识别风险。

22.定性风险分析。

23.定量风险分析。

24.计划风险应对。

25.计划采购管理。

26.规划利益相关者的参与。

27.指导和管理项目工作。

28.管理项目知识。

29.管理质量。

获取资源。

31.建立一个团队。

32.管理团队。

33.管理沟通。

34.实施风险应对。

35.实施采购。

36.管理利益相关者的参与。

37.监督项目工作。

38.总体变更控制。

39.确认范围。

40.控制范围。

41.控制进度。

42.控制成本。

43.控制质量。

44.控制资源。

45.监督沟通。

46.监控风险。

47.控制采购。

48.监督相关方的参与。

49.关闭项目或阶段。

扩展数据:

项目管理失败案例:

一个软件开发项目，在整个项目进行了五年之后，项目什么时候结束还处于不清楚的状态，因为用户不断有新的需求，项目组也会根据用户的新需求不断开发新的功能。这个项目其实是个无底洞，没完没了。项目成员“肥的瘦，瘦的死”。如果他们做不到，就只能跑。大的

其实这个项目一开始就没有明确整个项目的范围。在没有明确界定范围的情况下，没有完善的变更控制管理流程，任由用户为所欲为，也就是说一开始就没有制定游戏规则，导致整个项目变得一团糟。

项目管理的成功案例:

它也是一个软件开发项目，比上面案例中提到的项目要小。此时，公司已经开始实施CMM来管理软件开发活动，并拥有一套相对完善的软件开发管理流程。项目之初，明确用户需求，需求基本上是量化的，可测试的。

并且，项目组在公司CMM变更管理流程的指导下，制定了项目的范围变更控制管理流程。项目实施过程中，用户的需求变化都是按照预先设定的流程进行的。所以这个项目的完成是比较成功的，在当初计划的完成时间和费用的情况下，项目的时间和费用基本上是略有增加的。

参考资料:

百度百科-项目管理理论

百度百科-项目管理(管理学的一个分支)