你需要知道四步决策法。

(30天修行的日子是第九天，4月份，酷咖会坚持上白班。)

我们每天都面临着很多决定，比如早餐吃什么，跳槽还是留在低谷，读研还是找工作还是出国留学。......

当你无法做出决定时，你可以使用下面的四步决策法

1)明确时间底线

最迟，你必须有一个选择。

如果不是那么紧急，也可以让自己抛开纠结，有时候时间会证明一切。

比如转型，我之前一直拿不定主意要不要从原单位辞职，一直在纠结，但其实这个事情是没有底线的，到时候再自己做决定就可以了。

2)明确决策权

这件事你的决策权有多大？

需要考虑这是决策问题还是适应问题？

很多时候看起来你有两个选项可以决定，但仔细想想，你并没有决定权，或者说你的决策对最终结果影响不大。在这种情况下，没有必要纠结，因为你没有决定权，你需要做的是去适应，不管最后的结果是什么，你都要接受。

3)探索个人观点

如果这个决定是有期限的，而且你真的有决定权，如果你和身边的人(父母、配偶、朋友、同学、同事、老师等)商量好了。)，请分别回答:

他们会建议你做什么？

他们为什么建议你这样？

你认为他们的建议怎么样？

这个很重要，你可以听听别人的建议，但重要的是你怎么看待别人的建议？

我看到过这样一句话:“进退两难的时候如何做决定？”——“抛硬币，当你第一次之后想再抛一次的时候，你已经知道答案了。”

4)跨选项查看目标

现在请把这些选项写下来，仔细想想。你的目标是什么？

现在评估一下，哪个选择会让你更接近这个终极目标？

基于这个终极目标，除了这些选项，还有其他选项吗？

昨天给大家讲了逻辑层面。逻辑层面认为，在任何系统中，人的生活，包括系统本身的活动，都可以通过几个不同的层面来描述和理解，分别是:环境、行为、能力、信仰和价值观、身份和精神。

很多时候，当我们面临一场斗争的时候，因为这件事离我们太近，我们只看到了环境、行为、能力上的一些问题，但是当你把这些选项放下来，审视自己的价值观和认同，有时候决定就变得很简单了。

比如面临人事调整的A女士，首先要确认自己是否有选择权。当公司进行人事调整时，你有权利说不，甚至跳槽吗？如果她没有选择的权利，就只能接受和“适应”；

比如五一期间老板要求加班，发现我除了服从老板的意志别无选择，怎么办？那这就不是决策问题了。你需要考虑的是“既然我要加班，我该怎么选择加班”；

面对工作和生活需要平衡的职场妈妈，你需要考虑现阶段你最想要什么，五年后你想过什么样的生活？

面对艰难的选择，其实我们都很贪婪，什么都想要。同时又害怕自己会后悔自己的选择，不想为自己错误的选择承担责任。

面对决策，如果你再三考虑还是无法做出这个选择，请倾听自己内心的声音，给自己一点时间。

这个时候，要么这些选项中没有最优解，要么这些选项不是你想要的。

时间会证明一切。到时候你知道怎么做决定，相信自己。

(四步决策法摘自《清晰地生活》一书)