PMP考试的要点是什么？

人员-强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程——加强项目管理的技术领域；

商业环境——强调项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付的范围(包括预测、敏捷和混合方法)，分布在三个考试领域。新PMP考试将继续使用PMBOK指南-第六版作为参考。

重要提示:通过任务分析进行的研究证明，今天的项目管理实践者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将反映这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。考试中大约有一半的内容会体现项目管理中的预测方法，另一半会体现敏捷方法或者混合方法。预测方法、敏捷方法和混合方法将体现在上面列出的三个领域中，而不是孤立地用于任何特定的领域或任务。

新版教学大纲的不同之处在于:

1，敏捷方法在大纲中的比重比较大；

2.教学大纲强调管理项目本身和商业环境之间的相互作用；

3.其他方面，如建立项目治理结构和为项目利益相关者提供指导的要求。

从原来的五个流程组、十个领域，变成了新的三结构“人、流程、业务环境”，更加灵活，更加以人为本。

对教学大纲三个模块的分析

1，人事模块分析

人事部分主要考察人际关系和团队技能，也就是我们通常所说的软技能。PMBOK指南第6版提到了65，438+07种软技能，需要考生深入理解并灵活运用。很多软技能涉及到价值判断，需要注意东西方文化的差异。

这17软技能分别是:主动倾听、沟通风格评估、冲突管理、文化意识、决策、情商、指导、影响力、领导力、会议管理、激励、谈判、人际沟通、名义群体技术、观察/谈话、政治意识和团队建设。

没有太多关于敏捷的独特知识，只有服务型领导。大部分知识都是关于敏捷方法和预测方法论的。

2.过程模块分析

过程模块基本是按照十大知识领域的结构来考察的。综合知识领域分为几个部分，分为启动、计划、执行、监控、变更、结束等。，分布在不同的“任务”中，而其他九个知识领域则以任务的形式相对完整。

一般来说，除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理不在PMBOK指南的范围之内，其他内容都可以在教材中找到。可以参考《PMI业务分析指南》、《项目组合》、《项目和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或扩充相关知识。

敏捷知识最集中在进度管理知识领域，因为大部分敏捷工具都是在开发生命周期阶段使用的，所以和进度管理的关系最密切。

3、商业环境模块分析

商业环境模块与PMBOK指南的相关性最低，大部分知识需要从PMI的其他标准或实践指南中获取。为了PMP？对于考生来说，重点是了解商业环境对项目的影响，而不是掌握这些知识。