管理案例分析问题...高分` '

1，管理大师德鲁克认为，企业的目标是获得足够的利润，用于生存和再生产。公司面临的最明显的问题是行政成本过高，利润没有最大限度地用于维持生产和再生产。另外，行政成本高容易形成铺张浪费的风气，间接导致招待所亏损。

如果我是公司的董事长

(1)首先要做的是降低行政成本，取消干部电话费报销，而电话费要保持在合理的业务需求范围内进行定额，避免铺张浪费(不能直接取消手机和座机是激励原则的阿伦森效应和保障机制的刚性特点决定的)。

(2)然后，实施商务招待所的改革方案。一、直接拍卖获得的资金用于公司产品的生产和营销投入，为扭亏为盈奠定基础，因为案例中提到公司产品还是有前景的。第二，将旅社改造成股份制，或者将旅社的管理外包，使其在经营上与集团分开，同时继续解决集团娱乐问题，杜绝浪费，同时旅社本身也有可能凭借其在国际上的地理位置优势扭亏为盈

(3)虽然难，但绝对不是裁员，而是从高管到普通员工集体降薪(管理层降薪幅度高于低层和普通员工)，号召大家共渡难关。

2.300元用来去深圳了解野鸡野鸭的行情，偷偷寻找潜在买家；大叔的创业资金拿出一小部分买科技养殖的书籍，剩下的买饲料和简单的养殖设施，依托高中文化的基础和村里的山鸡优势资源。小规模家养野鸭给周边县的酒店供应绿色食品(我没说离深圳有多远，所以没说怎么直接给深圳的酒店供货)。当活鸡鸭数量不多时，运输不会成为致命障碍。所以一开始交通不会是问题，会有一定影响。之后会鼓励村民联系合作伙伴，主动要求政府三管齐下解决交通问题。交通问题解决后，将扩大农场规模，同时举办农家乐。