资源平衡的真正问题

评分标准:

(1)本企业薪酬体系优势:

①“一脱四挂钩”的企业薪酬奖金分配制度,兼顾了岗位特征、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面,说明该企业的薪酬制度是一种平衡薪酬制度。(2分)

(2)企业将企业所有岗位分为科研、管理、生产三类,岗位分类合理。(2分)

(3)企业将各类岗位划分为10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准,说明企业的薪酬体系细节清晰,为新的薪酬体系打下了坚实的基础。(2分)

(4)公司薪酬体系重点突出,重于科研人员,使得关键技术人员的薪酬水平高于一般员工,具有较强的可替代性和市场竞争力。(2分)

⑤企业通过增加奖金分配来拉大薪酬差距,有利于企业效益的增长。(2分)

⑥企业注重公平竞争,如对科研人员实行聘任制,为薪酬差距的拉大提供了前提。(2分)

(2)对本企业薪酬制度的建议:

虽然该企业的薪酬体系有很多优点,但要保证其有效运行,还需要做到以下几点:

①把握市场薪酬水平的变化,及时调整薪酬,提高薪酬体系的外部竞争力。(2分)

②不断完善绩效管理体系,为薪酬体系的运行提供依据,保证薪酬体系的公平合理。(2分)

③薪酬制度实施过程中存在各种问题。因此,需要建立和完善沟通平台,从上级向下级发布信息,不断发现问题,提出对策,完善薪酬制度。(2分)

④注重长期激励和短期激励相结合,对高级管理人员、核心技术人员和有突出贡献的员工实施长期激励,如年薪制、期权、股权计划等。(2分)