物流选择的现实问题

2.接受领导的批评，先找出自己的问题所在。

3.业务要分轻重缓急，哪些是第一要做的，哪些是第二，哪些可以放在一边。

(1)从你给的材料来看，最重要的是先安排好接待任务。他没有必要亲自做这件事。你可以在后勤和办公室与其他人协调，并派其他人负责接待和陪同参观学习。

(2)书记要求的群众路线材料比较紧急，晚上要整理好，以便第二天交给书记。

(3)及时做好县区干部培训登记和单位人员工资汇总表。

(4)学生来接机可以安排别人代替。

(5)既然发生了上述错误。首先要检讨自己做得不好的地方，同时挑出与u无关的错误。如果办公室电话没人接，可以给领导看你要去查当天谁值班，分清责任。同时详细解释租车事件的始末。第一，承认租车超出了我的权限，我没有请示。我做的决定是错误的，但也要说清楚，我是特殊情况所迫，领导不在现场。因为是晚上，我给领导打电话怕影响他们休息，所以决定临时租车。最后发表声明，接受领导的批评。以后遇到同样的事情，一定要先请示领导。

谢谢你把它当成一个满意的答案。