产品经理的真实问题

一天，一位PM格格发来一条消息。

人群中突然爆发出一群人。

问题是这样的:

一张纸？一支笔？画猪？为什么要画猪？你画什么猪？你画猪干什么？猪那么可爱，为什么要画猪？

其实这个问题主要是问思路，问面试官什么都问不出来。

于是各种产品开始脑洞大开...

当需求下降时，产品经理必须首先考虑:

需求的目标用户是谁？你为什么需要这个？需求背后的真实目的是什么？有类比吗？需求的优先级应该是什么？

下面是秦叔自己的推测调查方向:

人际交往技巧:向提出需求的人询问，从他那里获得背景信息，这样你就可以追查到真正的目的。

转移联想能力:你能从猪身上想到什么？猪的生长环境？什么样的人？用养猪盈利的方法？猪有什么用？产品经理应该考虑跨领域的迁移。

观察:画猪也要多观察生活。好主意来自对生活的理解和观察。

对性状的把握能力:能够快速列举猪的特征，也说明有一定的信息收集和数据分析能力。

动手能力:产品经理最简单的工具就是纸笔，这里面还涉及到一些东西，比如用图纸表达自己想法的能力，绘制原型图的能力等等。

说明环境和状态:在考虑实际需求的时候考虑多个场景，让思维体系尽可能完善。

南宫表现出来的主要是转移问题，表现出对时事和信息的深刻理解，有自己的思考。

雷军的“站在风口上，猪都能飞”也广为人知。

“分析那些站在风口上的猪”，展现你对互联网行业的深度思考，也是一个精彩的回答。

如果你有足够的思维和知识，这个方法也是相当厉害的。

好像这是一个产品经理在工作，他的观点是如何在工作实践中处理这样的需求。

如果老板给你一个模糊的需求概念，拍拍脑袋就行了。我们想做XX。你该怎么办？我们来看看索索芬尼的方式。

小龙的想法是直接提取关键概念，然后应用到实践中，比如做一个品牌形象。能这么快想出一个完整的方案真是太神奇了~

1，直接把问题对象当做产品需求(肖菁，舒勤，搜搜趣)

2.从提问扩展到自己熟悉的、能显示自己优势的领域(南宫罗绮，一位被采访的女生)

3.直接延伸问题，拿出某个场景的切实可行的方案，体现执行力(小龙)

虽然样本很少，但可以看出，大多数人的第一反应思维模式是保守的，对于需要创造(nao) dong (da)的产品经理来说，这是需要改进的。平时可以找找类似的问题，多角度思考，做思考体操！

其实不像校园里的数学题，我们都知道在现实世界中，任何问题都没有标准答案。最重要的是要敢想敢做，在回答中体现出我们各方面的能力。最后的答案不重要，关键是体现你的闪光点，思维能力，逻辑能力等等。

这个女生的成功有一定的运气因素，但运气也是一种实力。能够学以致用也是一种能力。所以非计算机专业的也不用太担心，也许有时候是自己的优势吧！

秋天到了，所有的产品和宝贝都在欢呼！

(来自南宫罗绮的采访经历)

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