考试记不住怎么办？
1，章节复习，无论哪个科目都分大章节和小课时，一般一个章节的所有课时都讲完了，就会把整个章节串起来，系统的讲一遍。作为复习，我们也可以这样做，因为既然是一章的知识，那么之前所有的课时一定是有联系的，所以我们可以找出它们的相似之处，用联系记忆法把这些零碎的知识串起来。
2、轮流复习，虽然我们学的科目不止一门，但是有些同学喜欢单一的复习，比如语文不好，他们一直在努力复习语文，其他科目根本不问。其实这是一个坏习惯。人长时间重复做一件事，必然会产生疲劳，从而导致倦怠，达不到预期的效果。所以，我们复习的时候，不要复习单一的科目，而是让它们轮流进行。
3.复习中大量阅读学习资料对提高记忆力和理解能力是非常重要的。这是提高学习成绩最关键的一点，可以让你轻松学习，事半功倍。前几年学习成绩差，记忆力差。然后我下载了“尼古拉·特斯拉大脑训练”，这是一套开发潜能的课程。通过课程的训练，我的心变得非常平静，我的记忆力、理解力和想象力都得到了提高。我掌握了高效用脑的各种技巧，通过调整心态，轻松自学了各种科目，最后考上了大学。希望我的分享能帮到你，希望采纳！
问题二:为什么一级建造师这么难通过，却想不起来原因？真的很难，越考越没信心。
众所周知，一级建造师考试难度较大。运气好又努力的考生可能一年就通过了全部四科，有的考生可能两年、三年、四年甚至更长时间都考不上。为什么每年通过率只有5%-8%的考试就这么难通过？考生不知道考试是否太难了。工作太忙？没有时间和精力好好学习？还是你的学习方法不对？
大约1和70%的学生反映他们太忙而没有时间准备考试。
市场分析:建筑行业的在职人员经常出差到工地是很常见的情况。为什么别人同样的情况也能得到？利用碎片时间进行最合理高效的学习。利用每分钟可用的时间，听最精华的内容，在最短的时间内吸收消化。
误区:学习时间不足是因为工作忙。其实学习时间和工作时间并不冲突。学习是可以在工作中得到验证的，在工作中花一些时间总结经验是一个学习的过程。
解决方法:针对不同的人群设置课程，不同的通过方案可以节省很多盲目摸索的时间。
2.超过80%的学生在注册前报告说他们记不住他们所学的内容。
市场分析:能够参加一级建造师考试的行业从业人员往往具有丰富的现场实践经验，但缺乏对理论知识的系统学习和梳理，应试能力较差。同时，作为一个需要兼顾工作和生活的社会人，即使全身心投入学习，也很难长期保持良好的学习状态。
误解:内容太多，记不住。其实记忆的方法有很多种。如果我们学了又忘，说明我们还没有掌握正确的学习方法！
解决办法:提倡早报名，多听课。早报名时间更充裕，准备更充分，心态更好；多听课可以加深印象，学习更有针对性，把精力花在刀刃上。认真听老师讲解，加深对学习内容的理解，经常练习巩固。
问题3:我记不清我考了多少科了。怎么查去年的成绩？
问题4:建筑法规教材内容太多记不住怎么办？因为很多参加初试建造师考试的考生已经工作了一定的年限，要记的考点太多了，这就涉及到一个根本的问题，就是你要记的东西太多了，很容易产生复习的反效果。所以你要早点开始复习，最好参加培训班，跟着老师的节奏复习。
问题5:忘记考试怎么办？四科:工程经济学、工程法规、工程管理、工程管理实务。一级建造师是建筑行业的职业资格，是做大型项目经理的必备条件。建造师是指从事建设工程总承包和施工管理关键岗位的注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法律法规的复合型人才，综合素质较高。他不仅要有理论水平，还要有丰富的实践经验和较强的组织能力。注册建造师受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目的项目经理，从事其他建设活动的管理，以及法律、行政法规或者国务院建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对项目从开工准备到竣工验收进行全面的组织管理。
问题6:一级建造师教材记不住怎么办？我一定要结合课件来看。
旺旺去了韩国。
他有各种版本的课件，还有今年的保底班。
问题7:我想问一下参加考试的人，盖一栋楼。这四本书我都看了，视频也听了。但是很明显很多事情我都记不清了。今晚做项目管理很正常。你打算在3个月内通过4门课程吗？10个月就差不多了。现在准备太晚了，安心准备明年吧。
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让我们看看它是否好看。
问题8:一级建造师今年忘记继续教育怎么办？同学你好，之前没有一级建造师的继续教育。从去年9月份开始，住建部就发文要求一级建造师注册满三年或考试合格三年以上，必须及时继续教育。虽然你今年没赶上，但也不晚，因为以后按照住建部的精神，继续教育将是一流建设者的常态工作，也就是经常会有继续教育课。建议你抓紧时间从当地有资质的培训机构(简称继续教育)入手
问题9:2016第一次建造师考试报名并通过考试，但错过交费时间怎么办？今天还是可以交费的吧？截至昨天已获批准。
问题10:一级建造师项目管理怎么学？感觉记不清了。有什么好的学习方法推荐吗？感谢70分。不同技术方案的技术经济分析。
经济措施:编制资金使用计划，确定并分解施工成本。
管理目标；风险分析。
合同措施:参与合同谈判，修改合同条款，处理合同。
执行过程中的索赔、
预防和处理业主和分包商。
之间的索赔；分析不同合同之间的相互联系和影响
对合同进行整体和具体的分析。
工程造价计划依据:合同报价和施工预算；执行
工作组织设计或施工方案；人员、材料和机器的市场价格；公司奖励
布料材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力
部委挂牌价格；周转设备的内部租赁价格和摊销损失标准；
签署的工程合同和分包合同
（
或估价书
)
；结构构件添加
工作计划和合同；相关财务成本会计系统和财务历史信息
材料；其他相关信息。
根据时间进度计划编制施工成本计划，
可用控制项目
度的网络图进一步展开。在制定网络计划时，我们应该充分考虑
项目部进度控制要求，
考虑确定施工成本支出计划。
项目划分要求。
工程量清单遗漏或设计变更导致的新工程量清单。
工程综合单价由承包人提出，发包人确认。
工程量清单中的工程数量不正确或由设计变更引起。
增减幅度在合同约定范围内的，执行原综合单价；
在合同约定的范围之外，
该部分的工程数量增加或减少后。
剩余工程量的综合单价由承包人提出。
雇主有
确认。
工程变更价格的确定方法:
该合同适用于变更项目。
价格，
根据现有合同价格变更合同价格；
只有类似的东西，
参考类似价格；如果不适用或不相似，承包商提出适当的变更。
更多价格，由工程师确认。
使用合同中工程量清单的单价或价格:直接设定
使用、间接应用、部分应用
协商好的单价和价格是建立在没有合同的基础上的。
（
适用或类似
)
偶然性
但是不适合现在的情况。
●
FIDIC
在下列条件下工程变更的估价:由工程师同意或决定。
一样的价格。用新的费率或价格；工程量的变化大于
10
%;
工程量的变化与此项工作的规定费率的乘积超过平均值。
基础合同的金额
0.01
%;
这项工作是由工程量的变化直接引起的。
单位成本的变化超过
1
%;合同中没有规定这项工作。
固定费率项目。
索赔费用根据国际惯例，建安工程的直接费用包括人工费、
材料费和机械使用费；
间接成本包括场地管理费、
保险费，
兴趣等。
人工费:施工人员的基本工资，工资性质的津贴，加上
学费、奖金、法定安全福利。索赔费用中的人工成本:
完成合同外额外工作的人工成本；
非承包商
责任的工作效率降低了增加的人工成本；
超过法定工作时间
加班；
法定人工成本的增加和非承包商责任的项目延期
员工误工费和加薪费。
材料费用索赔:
由于索赔材料的实际消耗超过计划消耗。
增加的材料成本金额；
客观原因，材料价格大幅上涨；
表示“不”
因工程延期造成的材料价格上涨和逾期存放由承包人负责。
成本；运输费、保管费、合理损耗费。
施工机械使用费索赔:
额外工作的完成增加；
非合同
业务责任的工作效率降低，增加；
由业主或监理工程师引起的机器故障
机械停工的缓冲费。
延期费的计算:
租赁设备，
根据实际租金
转入和转出费用的分摊计算；
承包商自己的设备，
轮班折扣
旧的费用计算。
分包费用索赔:分包商的索赔费用。
现场管理费索赔包括管理人员工资、
办公室，
交流，
传递
通行费。
利息索赔:
延期付款的利息；
工程变更和延期增加投资
资本利息；
债权利息；
错误扣除的利息。
利率监管:
当时的银行贷款利率；
当时，银行透支利率；
合同双方之间的协议
利率；中央银行贴现率加3个百分点
利润索赔
:项目范围、缺陷或技术文件的变更。
错误、所有者未能提供网站等。
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