有人知道答案或者提示管理学期末考试的方向吗？

2.答:在广告制作部和仓库管理部实行打卡制度和绩效管理、奖惩制度和打卡制度和奖惩制度后，广告制作部的成员会按时上班，工作强度大的员工的积极性可以用绩效管理和奖惩制度调动起来，从而解决一系列问题。

3.回答:我对领导销售科长的处理建议是召开部门会议，将原销售科长提升为仓储管理科长。你可以这么说，鉴于原销售科长为公司发展付出了这么多年的努力，经公司董事会讨论，公司决定提拔原销售科长为仓储管理科长。

A经理这么做了之后，销售部的威信提高了，落实领导的关键问题也解决了。部门员工看到A经理辞退了销售科长，自然也跟着A经理走了。