采购工作面试真题

首先，采购要以做人为原则。其次，采购是一项处理受雇企业和供应商双赢利益的工作。而且，代购就是在看百科全书。对代购的看法是，不管别人怎么说怎么想，自己做事一定要问心无愧！

采购是一个非常敏感的职业，每一次采购都承载着很大的压力和责任。但当你做好了，你就是一个公司不可或缺的一部分，拥有同等的荣耀。

“我觉得采购是一个能锻炼个人能力的工作，对提高我的综合业务能力有很大的帮助。简单来说，采购就是按照5S(适时、适地、适价、适量、适质)展开工作，全力配合生产部门，争取物料的及时供应。

采购这个岗位面对的是各种各样的人，因为每个人都不一样。另外，采购要面对很多突发事件，可以锻炼一个人的应急能力和处理事情的能力；而且每天的工作内容都会有不同程度的更新，很有挑战性。

采购工作对于个人来说，每天接触的东西会丰富自己的知识和阅历，让自己进步；对于公司来说，采购也是一个重要的岗位，直接创造公司的利益，因为节约采购成本就是创造利益。

采购是公司中的重要部门，与公司利益密切相关，因为采购成本直接影响公司产品的销售价格；采购这个岗位在任何一个工厂都是外部和内部之间的桥梁，协调内部和外部，为工厂的利益而工作。

2.“做一个合格的买家”，你怎么理解“合格”这个词？

能够按时、按质、按量、按价、按地采购。

所谓资格宽泛，只要你做好自己的工作，问心无愧的去处理一切，你就是合格的。

但是从狭义上来说，一个合格的采购员并不是一个合格的员工那么简单。他要处处为公司利益着想，每一分钱都要花好。是每个买家都要以最合适的价格买到最合适的产品，而不是一个合格的买家。

合格的采购员不仅要具备采购方面的知识和技能，如谈判技巧、财务知识、物流知识等。，还要有一定的技术基础和广博的知识；

能够很好的完成公司的工作要求，能够调和公司与供应商的关系，以公平公正的态度采购价格合理质量最好的东西。

此外，协调部门之间的关系，满足他人的紧急需求，在产品开发和生产前向所需部门提供所需物料。

工作所需的协调能力；国际精神；工作中异常问题的处理；材料订购时间和数量问题的处理。

3.你认为采购员和公司内部各部门的关系如何？

“采购部是与内部部门关系最密切的部门，涉及质检、财务、生产、销售、仓库、工程等等。

买方和公司各部门相互支持。采购员为各部门服务，同时各部门也支持采购员，提供材料和收集信息反馈，相互联系、支持和配合。

作为采购员，你认为如何处理你和老板的关系？

“服从上级的正确指示，积极负责地完成任务，经常与上级沟通。通过沟通让上级了解你，知道你的想法，知道你是谁，这样他才会有机会了解你，欣赏你，信任你；但不要让自己成为一个演说家或信使，一个奔跑者，保持自己的性格和原则；认真做好自己的本职工作，积极配合上司安排的工作，尊重对方，虚心请教，接受批评和自我批评。

作为一个采购员，处理上下级关系，不仅仅是建立在合作和主动的基础上，更是复杂而不是自作主张。和领导商量对策是最正确的。

5.据我所知，* * *公司是一家不错的企业。你为什么辞去采购的工作？

公司好，是指整个公司好，但不代表职位和单位好。每个公司的采购流程都不一样，你要找到适合自己的。

在一个地方呆太久，你会变懒，但是换个工作，你会重新找回那种激情。每个公司，无论大小，都有自己需要学习的地方，再好的公司也会有更好的。幕后有天，楼外有楼。

希望接受新的挑战，学习更多的知识；不需要最好的，只要最适合的。

6.你逛了这么久，在之前的工作中遇到过什么困惑吗？是如何解决的？

“无论什么样的职业，困难都是不可避免的。遇到困难时，我会先分析事情的原因和阻碍，然后通过充分的沟通，在第一时间积极主动地处理问题。”

订单量太小，供应商不配合。单价太高，老板不放心。如果订货量太小，尽量把相同性质的东西集中到同一个供应商。如果单价太高，可以让几个供应商同时报价，并注明所有的材料和加工程序，然后把报价拿给老板，由老板决定选哪一个。

采购会遇到很多事情:

(1)最常见的就是材料切割。平时你要为自己和公司准备至少三个可用的供应商。如果切料时解决不了，可以从他们那里调一些备用的。

(2)对于质量问题，如果收到质量异常单，首先要自己了解，自己去看，自己试，然后迅速和供应商沟通，让他们知道异常的程度和是否紧急，是否可以处理，如何处理，什么时候处理；以便公司在通知你开会的时候，或者主管问你开会的时候，做出最确切的回答；

(3)价格高，这就需要你经常了解谈判技巧，才能抓住每个人不同的心。有些人受不了辛苦，有些人要告诉他，他的竞争对手价格比他低，有些人要去找他老板解决，因为他根本没有这个权力，所以你需要找对人。你应该更多地了解市场和你的供应商的能力和实力。

(4)会和部门产生矛盾。如果矛盾是不可避免的，那么你就要在后面主动解决，不能拖。一般他们是不会主动来找你的。如果你错了，你应该真诚地道歉。如果是对方的错，可以主动找他聊天，但不要再提了。如果其他部门的关系不是很好，通常会给你的工作带来很多麻烦。

我在之前的工作中遇到过很多困惑，比如涨价，到货时间，产品质量等等。但是每次不管多麻烦的事情都需要解决。在解决的过程中，首先是你对问题的态度。是应该及时解决还是抛下不管？

也许有些问题拖得越久，就越被动；其次是和各个部门沟通，可以提出自己的建议，但不能只坚持自己的想法，不参考别人的意见。最好是双方一起讨论最合理的解决问题的方案。