六西格玛项目陈述是不正确的。

实施六适马的四个常见错误如下:

过于强调统计技术的应用；

将六适马管理等同于项目管理；

以六适马管理为黑带；

忽略改善或设计项目选择的重要性。

具体分析如下:

过于强调统计技术的应用。

大量的统计技术也是六适马管理的一个非常重要的特点。但是，统计技术只是手段和工具，只有与六项适马改进活动的具体行动相结合，才能发挥应有的作用。

任何组织在实施六适马时，都必须与企业管理特别是企业管理战略相结合。如果它想通过六适马给企业带来持续的回报，仅靠统计工具是解决不了的。如果不在组织管理的战略层面把握六适马管理，统计技术只能达到一些战术效果，而不能给组织带来预期的持续回报。

将六适马管理等同于项目管理

六适马项目工作确实是组织实施六适马管理的一个基本环节，但不是全部。

成功的六适马管理活动离不开正确的项目选择和项目管理，但六适马管理还包括许多其他重要内容，从初始阶段的客户需求分析、组织绩效的衡量，到将六适马管理融入组织的日常工作和人们的行为，这些都已经超出了六适马项目管理的范围。过于关注项目管理会影响六西格玛管理的完整性。