一个建筑实践中100个知识点的核心一定要背(76-100)
76.施工电梯应停止运行。P2891)恶劣天气、雷雨、6级以上大风、大雾、导轨结冰等。2)照明不明，信号不清3)机械故障，未完全排除4)钢丝绳断丝超过规定值。
77.总合同管理包括P295合同订立、合同备案、合同公开、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结。
78、项目清单P302项目、措施项目、其他项目、规费和税金。
79.P305投资估算、估算成本、预算成本、合同价格、结算价格和最终结算价格根据建设项目成本在不同施工阶段进行分类。
80.P305招标控制价、投标价、签订合同价、竣工结算价按招标流程分类。
81、项目经理部根据P311付款条款、保修条款、工期条款、借款合同、项目计划、施工组织设计、材料采购合同、周转材料租赁合同、设备采购租赁合同、项目费用计划、目标成本、
82.施工成本管理P3251)落实项目施工责任成本2)制定成本计划3)分解成本指标4)进行成本控制5)成本核算6)成本分析与考核7)成本监督的全过程管理。
83.劳务用工实名制管理需提交总包P344备案材料、进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件。
84.工程数据P3471)工程数据应为原始数据。2)提供复印件时，复印件应加盖印章，经办人签字并注明日期。3)提供单位应对信息的真实性负责。
85.基础验收的程序P3501)施工企业自评2)业主认可3)监理核查4)业主验收5)政府监理。
86.结构实体检验内容P3521)混凝土强度2)钢筋保护层厚度3)机构位置、尺寸与合同约定项目的偏差4)必要时可检验其他项目。
87.门窗工程检测内容P3551)抗风压2)透气性3)雨水渗漏。
88.幕墙工程的检测内容P3551)硅酮结构胶的相容性试验2)幕墙后预埋件的拔出试验3)幕墙的抗风压、透气性、雨水渗漏、平面变形性能。
89.外围部分应完成以下隐蔽项目的现场验收P4161)预埋件2)与主体结构的连接件3)主体结构之间的封堵结构节点4)变形缝和墙角处的结构节点5)防雷装置6)防火结构。
90.外围保护系统应根据实际工程情况进行以下现场试验和测试:P4161)瓷砖粘结强度测试；2)外墙板接缝和外门窗安装部位的现场淋水试验；3)现场隔音测试；4)现场传热系数测试。
91、外围保护系统在验收前应完成以下测试和试验P4161)抗压性能、层间变形性能、抗冲击性能、耐火性等实验室试验。2)连接件材料、地脚螺栓抗拔强度等试验。
92.项目管理的实施计划应遵循以下程序:P4301)了解相关方的要求；2)分析项目的具体特点和环境条件；3)熟悉相关法律法规和文件；4)组织准备；5)履行审批程序。
93.项目经理部按以下程序进行进度管理:P4311)编制进度计划；2)说明进度计划；3)落实管理责任；4)实施进度计划；5)进行进度控制和变更管理。
94.项目准备和响应计划包括内容P4331)应急目标和部门职责2)应急过程的风险因素和评估3)应急响应程序和措施4)应急准备和相应的能力测试5)需要准备的相关资源6)项目应对应急计划进行专项演练7)评估其有效性和可操作性并进行修订和完善。
95.项目管理部根据以下资料控制成本P4341)合同文件2)成本计划3)进度报告4)工程变更。
96.项目成本同步原理P4341)形象进度2)产值统计3)成本归集。
97.项目收尾P4351)编制项目收尾计划2)提出相关收尾管理要求3)理顺收尾涉及的外部关系4)执行相关标准和规定5)清算合同双方的债权债务。
98.项目管理总结报告P4351)项目可行性研究报告实施总结2)项目管理策划总结3)项目合同管理总结4)项目设计管理总结5)项目施工管理总结6)项目管理目标实现情况7)项目管理的经验教训8)项目管理绩效评估与创新。
99.项目经理负责安全生产P4391)建立健全项目安全生产责任制；2)组织编制项目安全生产规章制度和操作规程；3)组织制定和实施项目安全生产教育和培训；4)确保项目安全生产投入的有效实施；5)监督检查项目的安全生产工作；6)及时消除安全隐患；7)组织项目生产安全事故应急救援预案的制定和实施；8)及时、如实上报项目生产安全事故。
100.施工组织设计在下列情况下应及时修改或补充:P4411)工程设计有重大修改；2)相关法律、法规、规范和标准已实施、修订和废止；3)主要施工方法有重大调整；4)主要施工资源配置有重大调整；5)施工环境发生重大变化。