bec中级比六级简单吗？
bec中级比六级简单吗？
BEC中级和英语六级哪个更难？事实上，BEC中级通常与大学英语四级相提并论，相当于大学英语四级及以上。而四级分数高的考生，一般都能达到六级的及格线，所以可以说BEC中级水平的难度相当于六级。
接下来，我们来详细介绍一下BEC的三个等级:
BEC考试难度分级
BEC考试分为三个等级，即:
BEC初级水平
BEC中级(优势级别)
BEC高等教育
如果和其他英语考试对比，大概是以下对应:
BEC初中相当于大学英语四级中低分。
BEC中级相当于英语四级及以上，或大学英语四级及以上；或者相当于雅思5.0-6.5，这也是BEC每年参加考试最多的水平。
BEC高级相当于英语六级，英语专业八级，或者雅思7.0-7.5。所以如果能拿到BEC进阶，那就相当厉害了，基本上HR都会眼前一亮。
然后，让我们从总体上介绍一下BEC考试。
它测试什么？具体有什么用？
BEC证书
BEC证书
BEC剑桥商务英语是专门为专业人士设计的国际商务英语资格考试。
BEC主要考察应聘者在真实工作环境中的英语交流能力。
于1993进入中国。
从此，BEC考试因其高含金量成为了“职场英语”、“商务英语”的代名词。
谁来出BEC的考题？
BEC考试被业内认可，很大程度上是因为它是由剑桥大学外语考试部给出的。
该机构是世界上最权威的语言测评机构之一，同时还负责著名的雅思考试。
BEC和雅思一样，考察真实环境中的语言应用。但BEC更偏向职场、商务英语，更专业、更细分。
因此，每年全球有130个国家的500万考生参加剑桥英语考试，以拓展海外留学机会，寻求职业发展。
BEC检查范围
BEC考试的内容与职场环境息息相关，主要考察英语听、说、读、写四项技能和英语实际应用能力。
BEC考试内容涉及固定搭配、英语语法等应试能力，此外，语言交流、场景应用等拓展能力也在考试要求之内。
BEC考试有一些特殊的题型，比如商务英语文档写作、商务英语文档阅读、职场小组讨论等等，都是根据真实的职场环境设计的。
BEC的具体测试是什么？
BEC考试有四个项目，即阅读、写作、听力和口语。题型多样，有选择题、填空题、口试。
BEC的价值
价值
BEC是一项重要的商务英语考试，是全球公认的一种能力证书。而且，BEC对理论和综合知识有更高的要求。
人们常说，BEC最有价值的部分不是证书本身，而是准备过程。(特别是BEC高级)
考试时间
BEC考试在上半年和下半年有两次考试机会。
2020年上半年的BEC考试因疫情延期，新的时间尚未通知。
考试报名网站:
BEC中级写作模拟题:图表题
1图表和直方图
注意语言多样性，导入数据。
2饼图
注意顺序
例子
你为马克& amp工作。英国领先的零售商斯潘塞。你的公司计划投资当地零售市场。你被要求评估当地的购买力。
我看了下面的饼状图，它展示了当地家庭税后收入。
l利用图表中的信息写一份报告(约100 - 120字)解读图表，讨论你的公司在当地零售市场投资的前景，并解释你从图表中的信息得出的结论以及图表如何支持你的结论。
写在你的答题纸上。
当地家庭税后收入
例子
你是一名社会调查员，需要对美国的平均家庭开支进行调查。
阅读下面的图表，该图表显示了1970和1975中费用的调查结果。
利用图表中的信息写一份简短的报告(大约100 - 120字)，分析平均费用的变化，并向美国人提出一些建议。
1形式问题
你是幸运旅游公司的职员。你负责安排旅游线路。有一天，你收到了如下数据:
阅读下表，它显示了人们度假方式的变化。表格将旅游业务分为四个部分，讲述了1980和1990中不同的百分比，从中你会注意到当前旅游业务的趋势。
利用表格中的信息写一份简短的报告(大约120 - 140字)，强调贵公司主要业务的变化。
我写在你的答题纸上。
人们度假的地方
2006
2016
出国旅游
12%
23%
去海边
38%
32%
露营
9%
35%
呆在家里
41%
10%
总数
100%
100%
BEC中级阅读理解模拟题
1真正的反馈将释放资源用于其他地方。
人们期望经理能让他们的员工有效地工作。
3专家不太可能促成真正的反馈。
4当评估绩效的方法经过协商后会有好处。
5评估倾向于关注员工与其直线经理之间面对面关系的性质。
雇员对他们的所作所为负责的想法似乎是合理的。
尽管专家断言，管理结构阻止了真正的反馈
8越来越多的努力被用于评估过程。
A
绩效评估越来越好了。它曾经代表着一年中的某个时候，当大量的管理时间被花费在评定和排列绩效的严肃仪式上时，工作被搁置。现在这种做法更加频繁。这当然使得如何进行评估变得更加重要。人力资源专业人士声称，经理们应该努力做到客观，从而获得反馈，而不是判断。但事实很简单，层级的本质扭曲了反馈的概念，因为绩效评估是按层级来考虑的。不幸的是，太多的工人遭受由此产生的不公正待遇。
B
绩效评估背后的理念——员工应该对自己的表现负责——似乎是合理的。然而，证据表明这个前提是错误的。与假设相反，评估并不是绩效改进的有效手段——它是强加的判断，而不是反馈，是由层级强加的判断。另一方面，有用的反馈是告诉经理和员工工作系统运行得如何，并提出改进方法的信息。
C
在汽车制造商丰田的生产系统中，没有什么可以被认为是绩效评估。系统中的每个操作都有一个相关联的度量。这项措施已经在经营者和他们的经理之间达成了。在任何情况下，衡量标准都与工作的目的有关。这项措施是向经理和员工反馈的基础。丰田的基本理念体现在“坏消息优先”这一公理中。管理者和员工都有心理安全感，因为他们知道对绩效产生主要影响的是系统，而不是员工。管理层有责任确保工人在一个有利于他们表现的系统中工作。
D
在许多公司，绩效评估源于被误导的假设。为了判断成就，管理者使用关于每个工人活动的数据，而不是对过程或系统的目的成就的评估。其结果是，绩效评估涉及管理人员的判断推翻其工作人员的判断，忽视了对绩效的真正影响。因此，评估经历变成了取悦老板的问题，尤其是在会议上，这在心理上是不安全的，也是受社交驱动的，决定了谁“进”谁“出”。
E
当判断被真正意义上的反馈所取代时，组织将有更多的时间投入到他们的客户和业务中。评估不会浪费时间。这需要我们对组织绩效评估的思考方式的根本转变，这几乎肯定不会从人力资源行业出现。
关于员工评估和反馈的文章。组织内部上下级之间的沟通真的很重要。
第一个问题是，真正的反馈可以释放用在别处的资源。从意义上说，真实的反馈可以让人释放能量。答案是e段的第一句话:当判断被真正意义上的反馈重复时，组织将有更多的时间投入到他们的客户和业务中。这个问题的意思相当明显。真正意义上的反馈意味着真正的反馈，致力于他们的客户和业务，这意味着在其他地方释放资源。
第二个问题是，期望管理者让员工更高效地工作。答案是C段的最后一句话:管理层有责任确保工人在一个有利于他们表现的系统中工作。管理者的职责，也就是管理者所期望的，有利于他们的绩效，也就是使他们的员工能够有效地工作。
第三个问题是，专家不太可能有利于真实反馈的过程。答案是e段的最后一句话:几乎可以肯定，这句话不会来自人力资源行业。人力资源专家就是专家。我们需要理解这里“祝福”的含义:愿意泄露信息。(人们)愿意透露信息。专家不愿意透露信息，就是不能指望他们来促成。
第四，讨论评估绩效的方法是有益的。答案在C段，有点散。经营者和经理已经商定了措施。这项措施是由经营者和管理者共同制定的。经营者和管理者之间，即评价绩效的方法，进行了讨论。后面介绍的情况就是这个措施有多好:是反馈的基础。综合来看，是讨论有益的选项。
第五，评价倾向侧重于员工与其直接管理者之间面对面关系的性质。这个选项可能会让人困惑，首先要明白这里的面关系指的是什么。员工和他们的直接管理者之间的关系就是上下级关系。如果过于重视这种关系，在评价过程中就会有顾虑。谁敢揭露上级的缺点？所以这句话的意思是评价过程中有顾忌，没人敢说实话。答案就是d段的那句话:这样表面的体验就变成了讨好老板的问题。评估过程变成了讨好上司，就是这个意思。
附:这是我个人对这个问题的理解。如果你有任何异议，你可以提出来。
第六，员工对自己的行为负责的想法听起来很合理。答案是B段的第一句话:绩效评估背后的注意事项——员工应该对自己的表现负责——是显而易见的。这里的问责是负责任的。似是而非是看似真实，也就是看似理性。
第七，尽管有专家的意见，但管理结构阻止了真正的反馈。答案是A段中的句子:事情的简单事实是，等级制度的本质与反馈的概念有距离。管理组织就是这句话中提到的层级性质。这个词经常出现在BEC的读物中。扭曲，扭曲，是选项中的预防。
第八个问题说，在评估过程中投入了更多的努力。答案是A段的那句话，有点隐晦:现在做法更频繁了。这当然使得如何进行欣赏变得更加重要。这句话沿袭了上面的说法，做法指的是欣赏。评估越频繁，评估如何进行就越重要。如果你认为它更重要，你会付出更多的努力。综上所述，这意味着在评估过程中投入了更多的努力。不容易看出来。