质量工程师考试辅导:5S管理知识答疑(三)

答:一般来说，不是在大家都被订单压得喘不过气来的生产旺季，也不是在不动摇军心的事情(比如重大人事变动)发生的时期。

12问:推行5S管理会不会浪费更多时间在表面管理上？

答:花在“表面”上的时间会有几倍甚至几十倍的回报。

13问:任何事物都既有个性，又有个性。5S管理活动强调团队精神，要求全体员工有序规范。会影响个体智力的发挥吗？会不会限制个人自由？

答:不会影响个人智能的发挥。5S管理活动只要求日常工作中“定型部分”的标准化和高效化。需要智慧的工作没有限制。至于是否限制个人自由，那种只顾自己方便，不顾他人方便，不顾整体利益的“自由”就会受到限制。我觉得与其限制人身自由，不如提高人的素质，养成按规定办事的好习惯。当个人对“自由”的追求损害了团队的整体提升，这样的人对团队来说就是多余的。

14问:5S管理活动可以认为是生产管理的“灵丹妙药”吗？

答:不会。生产管理系统包括订单管理、采购管理、仓库管理、流程管理、生产计划、进度控制等子系统。，而5S管理活动是规范现场和现有事物，革除马虎，提高人的素质的基础工程，并不具体改变这些子系统。当然，推行5S管理活动客观上会对生产管理体系产生良好的影响。

15问:5S管理活动能否覆盖企业的全部管理？

答:所有员工都应该参与5S管理活动，这样才能提高人的素质，提高工作效率，保证工作质量。从这个意义上说，5S管理活动涵盖了企业的所有管理。