管理案例分析刻不容缓。

经济人假设的定义是:

完全以追求物质利益为目的的经济活动主体。每个人都想用尽可能少的努力获得最大的收获，为了做到这一点可以不择手段。“经济人”就是理性的经济人，也可以称为“有益人”。这是古典管理理论对人的看法，即把人看作“经济动物”，人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的私人利益，工作的目的只是为了获得经济报酬。

王经理的薪酬管理“理念”可见一斑:

1他没有尊重员工的意见和想法(不符合社会人的假设)。

他没有给员工表达意见和提出改革方案的机会(不符合自我实现的假设)

3不考虑综合情况(可能只是临时接管)，贸然做出重大决策(不符合复杂人的假设)

(2)不行，薪酬管理的改革要建立在不破坏员工的工作心态和激情的基础上，否则会适得其反。王经理的计划

没有征询下属的意见(要不要改？你想怎么改？),

第二，我没有对比过同龄人的水平(有必要改吗？)

(3)未征求财务和人力资源部门的改革建议(公司经营状况是否允许改革？)

纯粹是一种“拍脑袋”的决策行为，明显是依靠“想当然”做出的决策。管理没有科学依据。

(3)无为而治。

1前任部门经理是受伤，不是死亡。接手这个部门可能是公司的临时安排，他可能恢复后会回来。

一个负责办公室行政的人不可能对其他部门了如指掌。要花很多时间去倾听员工的声音，了解他们的人和想法。

短文中没有提到公司对销售部的表现不满意，更没有提到员工对自己的工资不满意。作为临时管理者，稳定人心是第一要务。