ACCA(F5)重难点分析:TPAR的计算
第一，管理，企业只能管理自己可控的因素，不是所有的瓶颈因素都是企业可以控制的。
例如，外部需求
那么，在我们了解了瓶颈和产出核算之后，最终的目标就是利用这些方法来帮助我们解决问题。
不然为什么要学？那么如何利用它来帮助我们解决问题呢？首先，我们要明白问题是什么。
1.如何改善瓶颈
2.如何合理利用瓶颈
因此，为了便于我们处理上述两个问题，在TA中引入了一个概念，TPAR(吞吐量)。
核算比例)，这与其说是一个概念，不如说是一个衡量瓶颈改善与否，使用是否合理的标准！
很多同学在计算TPAR的时候会觉得特别迷茫，总有一种似曾相识的感觉，但是一次又一次的过了正解！不要难过，因为。。。
你最好找出原因，唉！
计算一组公式能有多难？请摸摸你扑通扑通的良心。如果计算不准确，那一定是公式中的因子没有把握牢！
二、TPAR的计算，分子和分母分开，分子计算两步，分母计算一步。
分子:每个瓶颈资源的产量(退货)(工厂工时)
步骤1:单位产量=单位售价-单位材料成本
第二步:1单位产品=？多少单位的瓶颈资源
分子=步骤1/步骤2(单位法)
不要偷懒，不要一步到位，尤其是一步做不到的，就给我老实算算！
分母:每个瓶颈资源的工厂成本(固定成本/运营费用/转换成本)。
步骤1:每个瓶颈的工厂成本=总工厂成本/总瓶颈资源(总方法)。
TPAR=分子/分母
第三，TPAR分母的固定成本可以用总额法来做，首选总额法。
为什么？这是基于分子的分母的性质。分子的材料成本、销售收入会随着单位的变化而变化，所以按单位计量更合理。工厂成本的分母是固定成本(包括人工成本)，与单位无关，用合计来衡量更合理。
好吗？现在看TPAR的计算是不是没那么难了？其实就是把题目的信息分类，然后把数据带入公式。不要害怕！练习，熟能生巧~
问题
某公司制造的产品之一是产品X，每件售价40美元，每件材料成本为10美元，每件直接人工成本为7美元。这一年的直接人工预算总额为50，000工时，成本为每小时12美元。工厂管理费用每年为292万美元。该公司正在考虑引入生产量核算系统。它认为机器时间是生产中的瓶颈。产品X每生产一个单位需要0.01小时的机器时间。机器时间的最大能力是每年4，000小时。
产品X的生产量会计比率是多少？
3.465438美元+0
b 2.80美元
2.10加元
65438美元+0.90美元
答:答
(题目选自BPP练习包)